Agile narodzi? si? w firmach technologicznych jako sposób tworzenia rozwi?za? IT, a jego sukces sprawi?, ?e w ?lady bran?y technologicznej id? organizacje z innych sektorów. Licz? na to, ?e dzi?ki Agile b?d? w stanie szybciej dostosowywa? si? do zmieniaj?cego si? otoczenia i sprawniej reagowa? na potrzeby klientów. Podstawow? zasad? jest wyznaczenie celów samozarz?dzaj?cym si? zespo?om, w których nie ma ustalonej hierarchii i które same decyduj?, jak te cele zrealizowa?.
Agile polega na tym, ?eby nie pracowa? wi?cej, tylko m?drzej. Dzi?ki temu praca jest bardziej efektywna, a proces decyzyjny i komunikacja w zespole – krótsze – mówi Robert Stanikowski, partner w The Boston Consulting Group, który uczestniczy? we wdra?aniu Agile w jednym z australijskich banków.
Po do?wiadczenia Agile coraz ch?tniej chc? si?ga? du?e organizacje. Menad?erowie chc? usprawnie? i maj? ?wiadomo??, ?e zmiany s? nieuchronne, ale entuzjazm nie przys?ania im powa?nych wyzwa?. Chodzi przede wszystkim o konieczno?? zmiany mentalno?ci pracowników czy zerwanie z wieloma tradycjami pracy. W przypadku du?ych organizacji sam proces wdro?enia mo?e trwa? kilka lat.
Agile wymaga odpowiedniej struktury firmy, ale dzi?ki niemu organizacja mo?e sprawniej dzia?a? na kilku rynkach – wskazuje Agnieszka K?os, prezes Provident Polska, nale??cego do mi?dzynarodowej grupy International Personal Finance.
Zdaniem Sylwii Drejer-Cichuckiej, dyrektor produktu i rozwoju biznesu w Wonga, metodyka Agile opiera si? na trzech fundamentach: pierwszym jest prawo do pomy?ki. Drugim – zgoda na to, ?e raz podj?ta decyzja mo?e zosta? zmieniona. Trzecim jest sta?e weryfikowanie przyj?tych za?o?e?.
Sam Agile funkcjonuje w PKO Banku Polskim od kilku lat. Przed nami jednak wyzwanie transformacji ca?ej organizacji i prze??czenia jej na kultur? cyfrow?. Taka zmiana kulturowa to du?a rzecz dla banku, który za chwil? b?dzie obchodzi? setne urodziny – uwa?a Szymon Wa?ach, dyrektor zarz?dzaj?cy i szef transformacji w PKO Banku Polskim.
Menad?erowie przyznaj?, ?e jednym z najwi?kszych wyzwa? jest zmiana ?wiadomo?ci kadry zarz?dzaj?cej.
U nas najtrudniejsz? przeszkod? by?o prze?amanie mentalno?ci firmy i funkcjonuj?cych struktur pracy – mówi Pawe? Bakun, prezes Orange Energia.
Podkre?la, ?e Agile pozwala firmie jednocze?nie tworzy? produkt i adaptowa? si? do nowych okoliczno?ci.
Agile jest najbli?szy firmom technologicznym i start-upom, które musz? szybko tworzy? nowe rozwi?zania, a potem znale?? sposób na mi?dzynarodowe skalowanie dzia?alno?ci. Marcin Beme, prezes Audioteki, uwa?a, ?e w?a?nie wdro?enie nowego modelu dzia?ania pozwoli?o jego firmie wprowadzi? zmiany, które finalnie uchroni?y j? przed bankructwem. Chodzi?o przede wszystkim o u?atwienie procesu zarz?dzania organizacj? i kontroli bud?etu.
Audioteka dzia?a w kilku ró?nych strefach kulturowych i bez Agile nie mia?aby szans poradzi? sobie na rynkach o tak odmiennych potrzebach klientów i warunkach rozwoju – mówi Beme.
Tak?e Rados?aw Zaleski, dyrektor ds. wzrostu w Netguru, podkre?la, ?e ta metodyka daje firmie znacznie wi?cej elastyczno?ci.
Dzi?ki niej w ci?gu dwóch lat poszerzyli?my dzia?alno??, weszli?my w nowe segmenty i, co najwa?niejsze, jeste?my w stanie sprawnie koordynowa? zarz?dzanie nimi – podsumowuje.
Marcin Kotlarek, partner w The Boston Consulting Group, wskazuje, ?e wdro?enie do?wiadcze? firm technologicznych i start-upów do du?ych organizacji biznesowych, mo?e uruchomi? w nich nowe silniki rozwoju.
Chodzi nie tylko o lepszy dialog z rynkiem i szybsze odpowiadanie na potrzeby klientów. Mo?emy mie? równie? do czynienia z najwi?ksz? inwestycj? w rozwój kapita?u ludzkiego i nowych umiej?tno?ci, jaka kiedykolwiek obserwowali?my w naszym kraju – uwa?a partner BCG.
