Atos prognozuje jak b?dzie wygl?da? ?wiat po kryzysie wywo?anym przez Covid-19 – za?o?enia opublikowane s? w raporcie stworzonym przez ekspertów z Atos Scientific Community, globalnej sieci z?o?onej ze 160 najlepszych naukowców, in?ynierów i prognostów z ca?ej Grupy, którzy aktywnie analizowali od pocz?tku zaistnia?? sytuacj?. Prognozy nie tylko dotycz? zagro?e? i mo?liwo?ci dla poszczególnych bran?, ale wskazuj? tak?e „przekrojowe” nast?pstwa technologiczne, które mog? przekszta?ci? zarówno firmy, jak i spo?ecze?stwa.
Nowa rzeczywisto?? to przestrze? dla wielu mo?liwo?ci i zmian
Pandemia doprowadzi?a do g??bokich przemian. Pracujemy inaczej, robimy zakupy w inny sposób i zmienili?my metody komunikowania si? z przyjació?mi i rodzin?. Jednocze?nie dochodzi do g??bokich reperkusji gospodarczych dla osób fizycznych, przedsi?biorstw i pa?stw. Pomimo rosn?cej zgodno?ci w kwestii nadchodz?cego kryzysu, raport Atos Scientific Community podkre?la, ?e na przysz?y kszta?t przedsi?biorstw i spo?ecze?stw mo?na nadal pozytywnie wp?yn??.
„Trwaj?ca epidemia wirusa to prawdopodobnie pierwsza z kilku fal. Z tego powodu nie oczekujemy, pomimo og?oszonych nadzwyczajnych ?rodków pieni??nych i ulg podatkowych, ?e po obecnym spadku nast?pi szybkie i trwa?e o?ywienie. Spodziewamy si? „nowej normalno?ci”, a nie „powrotu do normalno?ci”, ale postrzegan? jako przestrze? dla wielu mo?liwo?ci i zmian” – wyja?niaj? autorzy raportu José Esteban-Lauzán i John Hall, cz?onkowie Atos Scientific Community, oraz Hubert Tardieu, doradca CEO w Atos.
Od dzia?a? natychmiastowych do transformacyjnych
Wybuch pandemii Covid-19 i zwi?zane z tym blokady utorowa?y ?cie?k? przyspieszonej transformacji cyfrowej, poniewa? firmy musia?y zmieni? swoje dzia?ania operacyjne w celu dostosowania si? do zamkni?cia biur, ogranicze? w ruchu i przerw w dostawach. Eksperci Atos ostrzegaj?, ?e odpowied? wszystkich bran? nie mo?e koncentrowa? si? wy??cznie na bie??cej dzia?alno?ci, ale powinny obejmowa? równie? kwestie transformacji. Raport zawiera kilka wskazówek, jak mo?e wygl?da? ta nowa „rzeczywisto??”.
Kryzys pokaza?, ?e cyfryzacja oraz dzia?ania utrzymuj?ce ci?g?o?? biznesu, w wielu organizacjach nie by?y prowadzone na wystarczaj?cym poziomie. Jednak perspektywa d?ugoterminowego parali?u gospodarczego przekona organizacje do priorytetowego traktowania inwestycji gwarantuj?cych odporno?? w d?u?ej perspektywie ni? realizacja codziennych potrzeb operacyjnych. Sytuacja, w której fabryki samochodów lub odkurzaczy produkuj? respiratory, zobrazowa?a równie? znaczenie zdolno?ci adaptacyjnych i zapewniaj?cych ci?g?o?? biznesow? okre?laj?cych plan wyj?cia organizacji z kryzysu. W cyfrowej erze kwestie te wynikaj? z koncentracji danych, wydajniejszych procesów i wysokiego poziomu automatyzacji opartych na uczeniu maszynowym i sztucznej inteligencji, a nie tylko robotyce. Nacisk po?o?ony na lepsz? adaptacyjno?? przyspieszy równie? dzia?ania w chmurze ukierunkowuj?c je na elastyczn? chmur? hybrydow?.
Niektóre rozwi?zania, takie jak system pracy zdalnej, nie znikn?. Obawy oraz kwestie bezpiecze?stwa i ochrony stan? si? o wiele wa?niejsze ni? kiedykolwiek, co b?dzie mia?o wp?yw na system dostaw, umieszczenie w procesie produkcji identyfikowalno?ci produktu finalnego, zrównowa?ony rozwój, dekarbonizacj? oraz cyberbezpiecze?stwo. Podsumowuj?c, pandemia Covid-19 jest nasz? tera?niejszo?ci?, ale nie nasz? przysz?o?ci?. Firmy maj? okazj? kszta?towa? przysz?o??, ponownie opracowa? swój cel i strategi?, aby skoncentrowa? si? na efektywno?ci w takim samym stopniu co na wydajno?ci.
