Jak wynika z nowego globalnego badania Cisco, praca hybrydowa przyczyni?a si? do poprawy samopoczucia pracowników na ca?ym ?wiecie, lepszej równowagi mi?dzy ?yciem zawodowym a prywatnym oraz wzrostu ich wydajno?ci. Chocia? organizacje odnios?y ju? z tego powodu korzy?ci, nale?y zrobi? jeszcze wi?cej, aby zbudowa? kultur? integracji i w pe?ni wdro?y? hybrydowe modele pracy. Tylko wtedy mo?liwa b?dzie poprawa do?wiadczenia pracowników oraz uzyskanie odpowiedniego poziomu ich gotowo?ci.
Badanie Cisco „Pracownicy s? gotowi na prac? hybrydow?, a Ty?” (tyt. oryg. „Employees are ready for hybrid work, are you?”) wykaza?o, ?e prawie po?owa ankietowanych pracowników (46,8%) zauwa?a popraw? jako?ci swojej pracy. Podobna liczba (ok. 45%) uwa?a, ?e wzros?a tak?e ich wydajno??. Dodatkowo 66,8% twierdzi, ?e ich zadania mog? by? obecnie wykonywane jednakowo dobrze zarówno zdalnie, jak i w biurze. Z badania przeprowadzonego w?ród 28 000 pracowników z 27 krajów wynika jednak, ?e tylko niemal co czwarty z nich (23,4%) uwa?a, ?e jego firma jest „bardzo dobrze przygotowana” na hybrydow? prac? w przysz?o?ci. W Polsce tego samego zdania jest jedynie 18,9% zapytanych osób.
„Zarówno pracownicy, jak i firmy dostrzegaj? wymierne korzy?ci w zakresie kluczowych wska?ników – od poprawy ogólnego samopoczucia pracowników, po lepsz? produktywno?? i wydajno?? pracy” — powiedzia?a Anupam Trehan, People & Communities Leader, Senior Director, People & Communities, Cisco APJC. „Niemniej jednak nale?y zrobi? jeszcze wi?cej, aby w pe?ni wykorzysta? mo?liwo?ci przysz?o?ci pracy hybrydowej, zw?aszcza w zakresie budowania kultury integracyjnej, opracowywania strategii zaanga?owania pracowników oraz wdra?ania infrastruktury technologicznej, która pozwoli organizacjom osi?gn?? poziom gotowo?ci pracowników”.
Praca hybrydowa poprawi?a ró?ne aspekty dobrego samopoczucia pracowników
W badaniu Cisco przeanalizowano wp?yw pracy hybrydowej na pi?? kategorii dobrego samopoczucia – emocjonalne, finansowe, psychiczne, fizyczne i spo?eczne – przy czym prawie 70% respondentów (67,6%) stwierdzi?o, ?e praca hybrydowa i zdalna poprawi?y ró?ne aspekty ich samopoczucia.
Czas sp?dzony poza biurem zwi?kszy? równowag? mi?dzy ?yciem zawodowym a prywatnym w przypadku 59,7% pracowników z Polski, ze ?redni? ogólnego badania na poziomie 79% pracowników. Do tej poprawy przyczyni?y si? bardziej elastyczne harmonogramy pracy (59,5%) oraz znaczne skrócenie lub ca?kowite wyeliminowanie czasu dojazdu do pracy (59,3%). Ponad po?owa osób (ok. 54%) zaoszcz?dzi?a co najmniej cztery godziny tygodniowo, pracuj?c w domu, a prawie jedna pi?ta respondentów (19,7%) zyska?a dodatkowo osiem lub wi?cej godzin tygodniowo.
Prawie po?owa (49,8%) wskaza?a „czas sp?dzony z rodzin?, przyjació?mi i zwierz?tami domowymi” jako najlepszy sposób na zagospodarowanie tego dodatkowego czasu. Znaczna cz??? ankietowanych (64,3%) stwierdzi?a, ?e praca zdalna poprawi?a relacje rodzinne, a 43,3% respondentów potwierdzi?o wzmocnienie relacji z przyjació?mi.
42,9% respondentów uwa?a te?, ?e dzi?ki pracy zdalnej poprawi?a si? ich sprawno?? fizyczna. Prawie sze?ciu na dziesi?ciu ankietowanych z Polski (57%) ?wiczy wi?cej, gdy pracuje zdalnie, przy czym ?rednio jest to 125 dodatkowych sesji treningowych w ci?gu roku. Podobna liczba (ok. 52%) twierdzi, ?e praca hybrydowa pozytywnie wp?yn??a na ich nawyki ?ywieniowe.
Bior?c pod uwag? popraw? ró?nych aspektów dobrego samopoczucia, niemal 69% pracowników (68,7%) twierdzi, ?e mo?liwo?? pracy z dowolnego miejsca uczyni?a ich szcz??liwszymi. Co ciekawe, ?redni wynik dla tego pytania na poziomie globalnym plasuje si? na wy?szym poziomie, a? 82,2%. Ponad po?owa (55,2%) twierdzi, ?e praca hybrydowa przyczyni?a si? do obni?enia poziomu ich stresu. 34,8% uwa?a, ?e taki model jest bardziej relaksuj?cy, a ?rodowisko pracy mniej obci??aj?ce, podczas gdy nieco ponad 22% pracowników przypisuje mu zmniejszenie poziomu stresu dzi?ki wi?kszej elastyczno?ci.
Nie wszyscy jednak zg?aszali pozytywne do?wiadczenia – ponad po?owa (51,9%) uwa?a?a, ?e w przypadku pracy hybrydowej i zdalnej nasili?y si? trudno?? zwi?zane z mikrozarz?dzaniem.
Strategiczne i taktyczne wnioski dla organizacji, aby lepiej przygotowa? si? na przysz?o?? pracy hybrydowej
Bior?c pod uwag? zalety p?yn?ce z pracy hybrydowej, badanie pokazuje, ?e ponad 61% respondentów z Polski chce z niej w przysz?o?ci korzysta?, ??cz?c prac? zdaln? z prac? w biurze. 11% pragnie pracowa? w pe?ni zdalnie, a niemal jedna czwarta (24,4%) chce przebywa? w biurze w pe?nym wymiarze godzin.
Nie ma jednak pewno?ci, w jaki sposób ró?ne style pracy mog? wp?yn?? na integracj? i zaanga?owanie zespo?u. 46% respondentów twierdzi, ?e osoby pracuj?ce w pe?ni zdalnie b?d? mia?y problemy z zaanga?owaniem w relacje ze wspó?pracownikami i firm? (45%), w porównaniu z osobami, które wykonuj? prac? zdaln? i stacjonarn?. Ponadto z badania wynika, ?e zaufanie b?dzie kluczowym elementem, którym organizacje b?d? musia?y zarz?dza? – podczas gdy 66% respondentów uwa?a, ?e ich prze?o?ony ufa, i? b?d? oni wydajni, pracuj?c zdalnie, mniejsza liczba (47,9%) wierzy, ?e mo?na zaufa? ich kolegom w tej kwestii.
Wyniki te podkre?laj? potrzeb? stworzenia kultury sprzyjaj?cej w??czeniu spo?ecznemu, która stanie na czele przysz?o?ci pracy hybrydowej. 68,5% twierdzi, ?e ich firma musi przemy?le? swoj? kultur? i sposób my?lenia, aby praca hybrydowa by?a rzeczywi?cie integracyjna. Kluczowe zmiany maj?ce na celu wsparcie hybrydowej si?y roboczej, które pracownicy chcieliby widzie?, to wi?ksza elastyczno?? w okre?laniu godzin pracy (56,4%) oraz wi?kszy nacisk na dobre samopoczucie pracowników i równowag? mi?dzy ?yciem zawodowym a prywatnym (50,6%).
Jednocze?nie to technologia pozostanie kluczowym elementem umo?liwiaj?cym funkcjonowanie w przysz?o?ci coraz bardziej zró?nicowanych i rozproszonych pracowników. Prawie sze?ciu na dziesi?ciu respondentów (55,2%) uwa?a, ?e regularne problemy z ??czno?ci? ograniczaj? karier? pracowników zdalnych. W zwi?zku z tym 80,6% twierdzi, ?e infrastruktura sieciowa jest niezb?dna do bezproblemowej pracy w domu, ale tylko 62% zaznacza, ?e ich firma dysponuje obecnie odpowiednimi rozwi?zaniami na tym polu (przy ?rednim globalnym wska?niku na poziomie 67,9%).
Prawie trzy czwarte (73%) uwa?a równie?, ?e bezpiecze?stwo cybernetyczne ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia bezpiecze?stwa pracy hybrydowej, ale tylko 59% twierdzi, ?e ich organizacja dysponuje obecnie odpowiednimi mo?liwo?ciami i protoko?ami. Zaledwie 56,8% uwa?a, ?e wszyscy pracownicy w ich firmie rozumiej? zagro?enia cybernetyczne zwi?zane z prac? hybrydow?, a 64,5% uwa?a, ?e liderzy biznesowi maj? odpowiedni? wiedz? i ?wiadomo?? tych zagro?e?.
Raport stanowi podsumowanie wyników badania w?ród pracowników etatowych (28 025 osób) w okresie od stycznia do marca 2022 roku. Respondenci pochodzili z 27 rynków obejmuj?cych wszystkie kontynenty poza Antarktyd?, w tym m.in. z Polski, W?och, Niderlandów, Szwajcarii, Niemiec, Hiszpanii, Francji czy Wielkiej Brytanii.
