Zastosowanie elastycznego modelu pracy b?dzie mia?o wp?yw na pozyskiwanie i utrzymywanie talentów – wynika z najnowszej edycji badania Work Trend Index. Microsoft zaprezentowa? równie? 7 trendów pracy hybrydowej, które ka?dy mened?er powinien zna?, wraz z wej?ciem w now? er? pracy. Eksperci przekonuj?, ?e zdalny model pracy zapewni dost?p do szerszego grona talentów, które by?y dotychczas niedost?pne ze wzgl?du na przywi?zanie do miejsce wykonywania obowi?zków.
Maj?c na uwadze wsparcie przedsi?biorstw w procesie zmian, Microsoft zaprezentowa? wnioski z nowej edycji badania Work Trend Index pt. “The Next Great Disruption is Hybrid Work – Are We Ready?” („Nowa wielka przemiana to praca hybrydowa – czy jeste?my na ni? gotowi?”). Raport przedstawia wyniki badania 30 tys. pracowników z 31 krajów oraz analiz? bilionów zagregowanych danych dotycz?cych produktywno?ci i pracy osób korzystaj?cych z Microsoft 365 i LinkedIn. Obejmuj? one równie? perspektyw? ekspertów, którzy od lat studiowali zagadnienia wspó?pracy, kapita?u spo?ecznego oraz projektów przestrzeni.
Raport wyra?nie pokazuje, ?e liderzy biznesowi nie mog? postrzega? pracy hybrydowej wed?ug starych zasad. Wymaga ona ponownego przemy?lenia wcze?niej przyj?tych za?o?e?.
„Wybory, których dokonujemy dzisiaj wp?yn? na przedsi?biorstwa i instytucje w kolejnych latach. To moment, który wymaga jasnej wizji i podej?cia nastawionego na wzrost” – mówi Jared Spataro, Corporate Vice President for Microsoft 365. “Te decyzje wp?yn? na wszystko, pocz?wszy od tego, jak kszta?tujemy kultur? organizacyjn?, jak przyci?gamy i utrzymujemy talenty, po sposób, w jaki mo?emy lepiej wspiera? wspó?prac? i innowacje”.
Wyniki badania pokazuj?, ?e ostatni rok fundamentalnie zmieni? natur? naszej pracy:
- Trendy dotycz?ce wspó?pracy na podstawie analizy Microsoft Teams i Outlook sugeruj?, ?e nasze sieci kontaktów zmniejszy?y si?, ale praca hybrydowa jest w stanie je o?ywi?.
- Czas sp?dzony na spotkaniach podwoi? si? w skali globalnej, a liczba przesy?anych e-maili w lutym br. wzros?a o 40 miliardów w porównaniu do analogicznego okresu rok wcze?niej.
- Praca sta?a si? bardziej ludzka. Prawie 40 proc. respondentów przyzna?o, ?e czuje si? bardziej komfortowo w ca?o?ci anga?uj?c si? w wykonywane obowi?zki ni? przed pandemi?, a jedna na sze?? osób do?wiadczy?a momentów wzrusze? w towarzystwie kolegi lub kole?anki z pracy.
Badania wskazuj?, ?e jeste?my na progu transformacji zachodz?cej w miejscu pracy:
- 73 proc. ankietowanych pracowników chce kontynuowa? prac? w elastycznym modelu.
- Liczba og?osze? na LinkedIn uwzgl?dniaj?cych prac? zdaln? wzros?a pi?ciokrotnie podczas pandemii.
- Ponad 40 proc. globalnej liczby pracowników rozwa?a odej?cie z pracy w tym roku, a 46 proc. planuje zmieni? miejsce zamieszkania, ze wzgl?du na mo?liwo?? wykonywania obowi?zków w sposób zdalny.
Krótko mówi?c, adopcja elastycznego modelu pracy b?dzie mia?a wp?yw na to, kto zostaje, kto odchodzi i kto do??cza do firmy.
Raport prezentuje równie? 7 trendów pracy hybrydowej, które ka?dy lider powinien zna? wchodz?c w now? er? pracy:
- Elastyczna praca pozostanie z nami na d?u?ej.
- Liderzy biznesowi nie maja kontaktu z pracownikami i wymaga to pilnej zmiany.
- Pod wysok? wydajno?ci? kryj? si? wyczerpani pracownicy.
- Przedstawiciele generacji Zet maj? poczucie zagro?enia i potrzebuj? zaktywizowania.
- Kurcz?ce si? sieci kontaktów s? zagro?eniem dla innowacyjno?ci.
- Autentyczno?? zwi?kszy produktywno?? i dobre samopoczucie.
- W ?wiecie pracy hybrydowej utalentowani pracownicy s? wsz?dzie.
Oprócz wskazania trendów dotycz?cych przysz?o?ci pracy, Work Trend Index identyfikuje pi?? strategii przydatnych dla liderów biznesowych, którzy zaczynaj? dokonywa? niezb?dnych zmian:
- Stwórz plan wspieraj?cy i przygotowuj?cy ludzi do ekstremalnej elastyczno?ci.
- Inwestuj w przestrze? i technologi? do ??czenia ?wiata fizycznego i cyfrowego.
- Walcz z wypaleniem cyfrowym od samej góry struktury organizacyjnej.
- Odbudowa kapita?u spo?ecznego i dostosowanie kultury organizacyjnej powinny by? priorytetem.
- Przeanalizuj do?wiadczenia swoich pracowników, po to by lepiej konkurowa? o najlepsze i najbardziej ró?norodne talenty.
„W ostatnich miesi?cach zaobserwowali?my przyspieszenie trendów, które pojawi?y si? przed pandemi?. Prawdopodobnie najbardziej ekscytuj?cym trendem jest wzrost znaczenia pracy zdalnej. W miar? demokratyzacji mo?liwo?ci, dzi?ki pracy zdalnej i przep?ywowi talentów, b?dziemy ?wiadkami rozprzestrzeniania si? umiej?tno?ci w ca?ym kraju. To czas dla liderów biznesu, aby wykorzysta? okazj? do pozyskania ró?nych umiej?tno?ci i talentów, które wcze?niej nie by?y dla nich dost?pne” – mówi Karin Kimbrough, G?ówna Ekonomistka LinkedIn.
Wi?cej szczegó?ów oraz pe?ny raport do pobrania znajduj? si? TUTAJ.
