W ci?gu ostatnich dwóch lat globalna pandemia dog??bnie zmieni?a sposób, w jaki pracujemy i ?yjemy. Ponadto wywar?a znacz?cy wp?yw na sektor ochrony zdrowia, co unaoczni?o nierówno?ci i niesprawiedliwo?? spo?eczn?. Tworzenie ?rodowiska, w którym wszyscy pracownicy mog? si? rozwija?, jest tym wa?niejsze, im wi?cej nowych barier napotykaj? kobiety w pracy. Wed?ug McKinsey, 1 na 4 kobiety rozwa?a ograniczenie lub nawet porzucenie kariery zawodowej z powodu zwi?kszonych obowi?zków domowych.
Trudne czasy ujawniaj? prawdziwe oblicze i prawdziw? kultur? pracy. Aby stworzy? lepsze miejsca pracy i bardziej sprawiedliwe spo?ecze?stwo, wszyscy liderzy biznesowi musz? umo?liwia? kobietom rozwój zawodowy. Obejmuje to ponowne zdefiniowanie tego, co naprawd? oznacza dla nich równo??.
Równe miejsce pracy to takie, które jest zró?nicowane, sprawiedliwe i inkluzywne; takie, w którym ró?nice s? doceniane, a kobiety mog? rozwija? si? bez widocznych i ukrytych barier. W to podej?cie dobrze wpisuje si? temat przewodni tegorocznego Mi?dzynarodowego Dnia Kobiet (IWD), obchodzonego przez ONZ 8 marca, czyli przezwyci??anie uprzedze? (#BreakTheBias). Przyznanie si? do istnienia uprzedze? nie wystarczy — trzeba podj?? dzia?ania, aby wyrówna? szanse.
Zapewnienie wi?kszej równowagi, wydajno?ci i równo?ci zaczyna si? od zaanga?owania na rzecz równej p?acy za tak? sam? prac?. Wdra?aj?c praktyki biznesowe sprzyjaj?ce inkluzywno?ci oraz procesy przeciwdzia?ania uprzedzeniom, jak równie? otwieraj?c drzwi dla innych, przedsi?biorstwa mog? stworzy? fundamenty dla zmian spo?ecznych i zapewnienia równo?ci dla wszystkich.
Zmiana koncepcji systemów zatrudniania i sposobów pracy
Nie jest tajemnic?, ?e miejsca pracy charakteryzuj?ce si? wi?ksz? ró?norodno?ci? s? zazwyczaj bardziej innowacyjne i odnosz? wi?ksze sukcesy. Podj?cie dzia?a? maj?cych na celu zapewnienie równego dost?pu rozpoczyna si? od zmiany koncepcji systemów zatrudniania.
Powo?anie zespo?u rekrutacyjnego ds. ró?norodno?ci, wdro?enie bardziej sprawiedliwego procesu rekomendacji oraz tworzenie programów dla osób z wewn?trz organizacji, które ??cz? kandydatury z obecnymi pracownikami — to tylko niektóre przyk?ady tego, jak firmy mog? stworzy? nowe mo?liwo?ci dla kobiet. Wprowadzenie w ca?ej firmie szkole? na temat uprzedze? oraz inkluzywnych praktyk w zakresie zatrudniania dla mened?erów i osób rekrutuj?cych mo?e pomóc w ograniczeniu uprzedze? w ca?ym procesie zatrudniania.
Wa?ne jest, aby przedsi?biorstwa wyci?gn??y wnioski z pandemii i stworzy?y miejsca pracy sprzyjaj?ce równowadze i równo?ci. W cyfrowym ?wiecie, w którym praca odbywa si? z dowolnego miejsca, na firmach spoczywa jeszcze wi?ksza odpowiedzialno?? za tworzenie równego i inkluzywnego ?rodowiska pracy, co przek?ada si? zarówno na prac? biurow?, jak i wirtualn?.
Uznaj?c ró?ne role i sytuacje pracowników oraz korzystaj?c z technologii wspó?pracy, mog? oni zbada?, jakie rozwi?zania w zakresie elastycznej organizacji pracy s? mo?liwe do wprowadzenia. Niektórzy wol? przychodzi? do biura codziennie, inni w ogóle nie potrzebuj? pracy w biurze.
U?atwiaj?c tworzenie ?rodowiska, które lepiej odpowiada potrzebom pracowników i nowym sposobom pracy, firmy mog? kszta?towa? przysz?o?? biura tak, aby by?o ono lepszym miejscem nawi?zywania kontaktów mi?dzyludzkich i o?rodkiem wspó?pracy.
Skupienie si? na umiej?tno?ciach i postrzeganiu miejsca pracy
Zró?nicowanie pracowników nie zale?y wy??cznie od zatrudnienia — firmy musz? skupi? si? na poprawie postrzegania miejsca pracy. Inkluzywno?? oznacza, ?e ka?dy musi czu? si? wspierany i doceniany oraz mie? mo?liwo?? osi?gania sukcesów.
Zwalczanie uprzedze? nie mo?e by? dzia?aniem jednorazowym, ale raczej mie? charakter ci?g?y. Liderzy biznesowi powinni wyposa?y? pracowników – zw?aszcza mened?erów – w narz?dzia potrzebne do identyfikowania uprzedze? i radzenia sobie z nimi, jak równie? promowania przynale?no?ci, zapewniania dost?pu i wspierania wspó?pracowników.
Dzi?ki badaniom i danym oraz ws?uchiwaniu si? w potrzeby pracowników firmy mog? podj?? kroki w celu poprawy postrzegania miejsca pracy przez kobiety. Strategie mog? równie? obejmowa? inicjatywy i szkolenia dostosowane do potrzeb, maj?ce na celu przeciwdzia?anie mikroagresji, stosowanie inkluzywnego j?zyka oraz inkluzywnych praktyk w zakresie awansu zawodowego.
Najwi?kszym wyzwaniem w d??eniu do równouprawnienia p?ci w miejscu pracy, zw?aszcza w bran?y technologicznej, jest rozwi?zanie problemu niedostatecznej reprezentacji kobiet na nowych stanowiskach, na przyk?ad w obszarach takich jak przetwarzanie w chmurze, in?ynieria, analiza danych i sztuczna inteligencja.
Strategie dotycz?ce personelu musz? koncentrowa? si? na podnoszeniu umiej?tno?ci i przekwalifikowaniu oraz zapewnia? kobietom lepsze przygotowanie do korzystania z mo?liwo?ci, jakie oferuje gospodarka cyfrowa. Obejmuje to tworzenie celowych ?cie?ek kariery dla kobiet, umo?liwiaj?cych im wej?cie do bran?y technologicznej i odniesienie w niej sukcesu, niezale?nie od tego, na jakim etapie swojej drogi si? znajduj?.
Aby stereotypy dotycz?ce p?ci odesz?y do lamusa oraz aby stworzy? miejsce pracy, które b?dzie przypomina? spo?ecze?stwo, kobiety musz? by? reprezentowane na ka?dym szczeblu, zw?aszcza w zarz?dach firm i na stanowiskach dyrektorskich. Wspieranie kobiet na wszystkich etapach ich kariery, inwestowanie w rozwój przywództwa i programy mentorskie oraz inkluzywne procesy awansu sprawi?, ?e wi?cej kobiet zasi?dzie przy stole decyzyjnym i zainspiruje kolejne do pod??ania ?cie?k? kariery.
Wspólne podejmowanie dzia?a?
Firmy nie mog? by? osamotnione w tych dzia?aniach — musimy wspó?pracowa? z rz?dami, naszymi partnerami, klientami, ekosystemem, bran?? i lokalnymi spo?eczno?ciami, aby zapewni? równo?? dla wszystkich. Nadszed? czas na dzia?ania. Chcemy wykorzysta? nasze platformy do przezwyci??ania uprzedze? oraz wspierania i otwierania drzwi dla niedostatecznie reprezentowanych pracowników, by stworzy? bardziej równy ?wiat.
Autor: Nadine Wolanke, Senior Vice President & General Manager Central Eastern Europe and Austria w Salesforce
