Bud?ety marketingowe pozostaj? na sta?ym poziomie rok do roku na poziomie 9,1% ca?kowitych przychodów firmy.
Wed?ug badania Gartnera przeprowadzonego w?ród 410 CMO i liderów marketingu, 71% dyrektorów ds. marketingu stwierdzi?o, ?e brakuje im bud?etu, aby w pe?ni zrealizowa? swoj? strategi? w 2023 roku.
Coroczna ankieta Gartner 2023 CMO Spend and Strategy zosta?a przeprowadzona w marcu i kwietniu 2023 r. Respondentami badania byli CMO i liderzy marketingu w Ameryce Pó?nocnej oraz Europie Pó?nocnej i Zachodniej w ró?nych bran?ach, rozmiarach firm i przychodach, przy czym zdecydowana wi?kszo?? respondentów zg?osi?a roczne przychody ponad 1 miliard dolarów.
Badanie wykaza?o, ?e bud?ety marketingowe stanowi? 9,1% ca?kowitych przychodów firmy w 2023 r., pozostaj?c na stosunkowo niezmienionym poziomie, ale wci?? nieznacznie spadaj?c w porównaniu z 9,5% odnotowanymi w 2022 r. (zob. wykres 1).
Rysunek 1. Bud?et marketingowy na rok 2023 jako procent ca?kowitych przychodów (2019-2023)
75% CMO stoi w obliczu zwi?kszonej presji, aby „robi? wi?cej za mniej”, by zapewni? rentowny wzrost w 2023 r. Z tego powodu 86% marketerów stwierdzi?o, ?e musz? wprowadzi? znacz?ce zmiany w sposobie dzia?ania funkcji marketingowej, aby osi?gn?? trwa?e wyniki.
Wi?kszo?? marketerów pod presj? ograniczenia wydatków na technologi?
Wed?ug bada? Gartnera, CMO zaobserwowali, ?e inwestycje technologiczne spad?y do ??nowych minimów, a wska?niki wykorzystania spad?y z 58% w 2020 r. do 42% w 2022 r . Z tego powodu 75% marketerów twierdzi, ?e odczuwa presj?, aby w tym roku obni?y? wydatki martech, aby zapewni? lepszy zwrot z inwestycji. Jednak najwi?kszy odnotowany wzrost inwestycji we wszystkich g?ównych zasobach marketingowych przez CMO w tym roku dotyczy technologii marketingowych, podczas gdy najwi?kszy spadek dotyczy pracy.
„Podobnie jak gracze, którzy chc? odpisa? swoje straty przy nast?pnym zak?adzie, CMO s? przyci?gani przez urok nowszych technologii, bez w?tpienia wzmacniany przez gadanie wokó? generatywnej sztucznej inteligencji. Chc? zobaczy?, jak mo?e zmieni? kampanie marketingowe i tworzenie tre?ci. Chocia? ten g?ód inwestowania jest zrozumia?y, ilustruje mit kosztów utopionych, ?e wi?cej technologii jest zawsze lepsze”.
Ewan McIntyre , dyrektor ds. bada? i wiceprezes analityk w dziale marketingu firmy Gartner
CMO wymagaj? wi?cej w destrukcyjnym ?rodowisku
McIntyre powiedzia?, ?e dyrektorzy ds. marketingu musz? mie? na uwadze przede wszystkim wzrost i zwroty, poniewa? wykraczaj? one poza standardowe ustalanie priorytetów. CMO powinni podwoi? planowanie scenariuszy i zrównowa?y? efektywn? realizacj? krótkoterminow? z inwestycjami, które umo?liwi? im budowanie przysz?ych mo?liwo?ci.
