Termin “agile” sta? si? w ostatnich latach bardzo popularny, zdarza si?, ?e jest nadu?ywany lub stosowany b??dnie. Nie chodzi tu jednak tylko o powierzchown? mod?: moda powsta?a jako skutek rzeczywistej efektywno?ci metodologii agile w zarz?dzaniu projektami. W?a?nie dlatego warto przej?? szkolenie agile – szkolenia takie rozja?niaj? panuj?cy zam?t terminologiczny i przyczyniaj? si? znacznie do podniesienia efektywno?ci zarz?dzania projektami biznesowymi.
Znaczenie s?owa “agile” w j?zyku angielskim i w terminologii polskiej
Pochodz?ce z j?zyka angielskiego s?owo “agile” znaczy dos?ownie “zwinny”, “zr?czny”, “sprawny”, “lekki”. W j?zyku polskim spotykamy si? z nim g?ównie w terminologii zwi?zanej z zarz?dzaniem i organizacj? pracy, zw?aszcza we frazach takich jak “agile project management” (dos?ownie “zwinne/sprawne zarz?dzanie projektami”) i “podej?cie/metodologia agile”. Z terminem “agile” spotka? mo?na si? tak?e w innych dziedzinach, w których mo?e mie? zbli?one znaczenie. Tak np. w sektorze IT programowanie agile (programowanie zwinne) obejmuje kilka etapów, w tym planowanie, testowanie i implementacj? programu.
Podej?cie agile w zarz?dzaniu i biznesie
Podej?cie agile (“zwinne”) jest zbli?one do poj?cia “lean management” (“zarz?dzenie szczup?e”). Obie metodologie klasyfikowane s? ??cznie jako metodyki “scrum”. Lean management powsta?o w ?rodowiskach biznesowych, opiera si? na wyrastaj?cym z tradycyjnej kultury japo?skiej kulturze korporacyjnej przedsi?biorstwa Toyota. K?adzie nacisk na ograniczenie buforów zapasów w procesie produkcji, a tak?e w w?sko rozumianym zarz?dzaniu. Podej?cie agile pojawi?o si? natomiast pierwotnie w zarz?dzaniu projektami informatycznymi (“Manifest agile”), sk?d rozpowszechni?o si? tak?e na inne obszary zarz?dzania projektami. Metodologia agile k?adzie nacisk na odej?cie od tradycyjnego, linearnego modelu procesowego w zarz?dzaniu.
Zastosowanie metodologii agile umo?liwia ograniczenie marnotrawienia czasu i zasobów w projekcie. Podobnie jak lean management, cieszy si? wi?c du?? popularno?ci?. Szkolenie agile nastawione jest zawsze na cele praktyczne, zgodnie z zasadami metodologicznymi agile. Trzeba jednak zdawa? sobie spraw?, ?e agile jest pewn? perspektyw? intelektualn?, filozofi? zarz?dzania: praktyczno?? nie ogranicza si? tu do podania zestawu dobrych rad, ale oznacza ca?o?ciow? zmian? podej?cia do zarz?dzania projektem biznesowym.
Wed?ug metodologii agile procesy (w tym procesy produkcyjne), dokumentacja i narz?dzia maj? w zarz?dzaniu mniejsze znaczenie, ni? konkretni ludzie i interakcje mi?dzy nimi. Efektywno?? pracy ?atwo podnie?? przez odrzucenie sztywnego, procesualnego modelu biznesowego na rzecz pe?nego wykorzystania dynamiki mo?liwo?ci ludzkich. Podstaw? efektywnego zarz?dzania jest zaufanie do zdolno?ci ludzkich i do mo?liwo?ci adaptacyjnych zespo?u. Zespo?y ludzkie cechuje zdolno?? do samoorganizacji i autonomicznej pracy. Zadaniem menad?era nie jest stwarzanie zespo?owi przeszkód, ale ich usuwanie, stwarzanie zespo?owi mo?liwo?ci pe?nego wykorzystania jego potencja?u twórczego. Agile jest wi?c w istocie zdroworozs?dkowym podej?ciem do zarz?dzania projektami i zespo?ami ludzkimi.
Wi?cej informacji znajdziesz na Leadership-Center.pl
