Czasem szef bardziej przeszkadza, ni? pomaga. Ponad po?owie (54%) ankietowanych, którzy wzi?li udzia? w badaniu zrealizowanym przez firm? Boldare zdarzy?o si? zauwa?y? negatywny wp?yw prze?o?onego na zespó?. A a? 41% badanych odesz?o kiedy? z pracy w?a?nie z powodu szefa.
Pracownik przychodzi do firmy, ale odchodzi od szefa – brzmi znane powiedzenie. Okazuje si?, ?e jest ono wci?? aktualne. Konflikt z prze?o?onym to jeden z najcz?stszych powodów, dla których pracownicy zastanawiaj? si? nad zmian? miejsca pracy – wynika z badania przeprowadzonego przez Boldare, firm? zajmuj?c? si? projektowaniem i wdra?aniem produktów cyfrowych. Co trzeci ankietowany (29 proc.) przyznaje, ?e mia? w przesz?o?ci konflikt z prze?o?onym z powodu jego niekompetencji. Co wi?cej, a? 46 proc. zauwa?y?o negatywny wp?yw szefa na realizacj? projektów, a 43 proc. czu?o si? niedocenianych w miejscu pracy.
Zmieniamy prac? z powodu z?ych relacji
– W tradycyjnym modelu zarz?dzania wi?kszo?? decyzji w zespole podejmuje jego szef. To pochodna hierarchicznego systemu, w którym zostali?my wychowani i wykszta?ceni. Ju? od wczesnych lat szkolnych kto? o nas decyduje za nas: uk?ada plan lekcji, okre?la godziny posi?ków oraz liczb? godzin matematyki. W konsekwencji ten model pracy ze struktur?, hierarchi? jest czytelny i niejako naturalny i dla szefów, i dla pracowników. Niestety, bywa nadu?ywany, bo cz?sto brakuje dobrych wzorców, punktu odniesienia, ?e mo?na pracowa? inaczej — mówi Anna W?grzyn, ekspertka w obszarze HR z firmy BPSC.
Nic dziwnego, ?e sk?onno?? do zmiany pracy staje si? coraz wi?ksza. Z bada? Hays Poland wynika, ?e ponad po?owa pracowników (59%) planuje w perspektywie najbli?szego roku zmieni? prac?. Jako najwa?niejszy powód co pi?ty ankietowany podaje relacj? z bezpo?rednim prze?o?onym.
– Hierarchiczny system zarz?dzania nie jest z?y z definicji i mo?e sprawdzi? si? w wi?kszo?ci organizacji. Z drugiej strony wiele firm dostrzega problemy wynikaj?ce z tradycyjnego modelu pracy, eksperymentuje i wprowadza inne systemy zarz?dzania, tak?e takie, w których nie ma mened?erów. Maj? one wiele zalet — dzi?ki samoorganizacji i p?askiej strukturze szybciej podejmuje si? decyzje, pracownicy maj? wi?cej miejsca na samorozwój i wi?kszy wp?yw na swoje otoczenie w pracy. Na pewno jednak takiej pracy trzeba si? nauczy?, szczególnie je?li jest to pierwszy kontakt z p?ask? struktur? — komentuje Magda Plasun, Employer Branding Lead w Boldare.
Atmosfera wa?niejsza od zarobków
Z bada? Boldare wynika, ?e zmieniaj? si? tak?e kryteria wyboru pracodawcy. Cho? wci?? wysoko na li?cie priorytetów znajduje si? wynagrodzenie (jest ono bardzo wa?ne dla 68 proc. badanych przez Boldare), to wa?niejsza jest atmosfera (deklaruje 78 proc. respondentów). Bardzo wa?na jest równowaga mi?dzy prac? a ?yciem osobistym (68 proc. wskaza?) oraz mo?liwo?? pracy zdalnej (a? 75 proc. wskaza?). Najmniej istotne okazuje si? ekskluzywne biuro (5 proc.) uznaje to kryterium za wa?ne oraz prywatna opieka medyczna (7 proc).
– Podej?cie do kariery znacznie zmieni?o si? na przestrzeni ostatnich dekad. Praca coraz cz??ciej przestaje by? ju? tylko sposobem na zarabianie pieni?dzy, a staje si? tak?e polem do samorealizacji i rozwoju Szczególnie zmian? podej?cia wida? w m?odych pokoleniach. – zauwa?a Magda Plasun, Employer Branding Lead w Boldare. - Wyniki naszej ankiety to wa?ny sygna? dla pracodawców. Specjali?ci chc? mie? wp?yw na firm? i samodzielnie decydowa? o tym, jak b?d? realizowa? swoje cele. Ceni? sobie autonomi?, ale równie? potrzebuj? ?rodowiska, w którym ich potencja? b?dzie rozwijany, a nie t?umiony. Albo pracodawcy stworz? ku temu odpowiednie warunki w tradycyjnym modelu hierarchicznym, albo pracownicy, szczególnie w takich bran?ach jak IT, spróbuj? pracy w innych modelach. Wdra?a je coraz wi?cej firm.
Z bada? przeprowadzonych przez Boldare wynika, ?e pracownicy, którzy zakosztowali pracy w samoorganizuj?cych si? zespo?ach, nie chc? ju? pracowa? w hierarchicznej strukturze. Przyk?adem takiego innowacyjnego sposobu zarz?dzania mo?e by? holakracja, model wykluczaj?cy role managerskie w strukturze organizacji, w którym dzia?a firma Boldare. Tylko 9 proc. badanych, którzy mieli okazj? pracowa? w tym systemie, wola?aby wróci? do tradycyjnej, hierarchicznej organizacji.
