W ci?gu ostatniego roku zasz?y tak znacz?ce zmiany dla polskich firm, ?e dostosowanie si? do nich to nie wybór, a konieczno??. S? one pok?osiem dwuletniej pandemii, wojny w Ukrainie, nowych zagro?e?, w tym równie? cybernetycznych. – ?yjemy w czasach niepewno?ci. To, co wydawa?o si? zupe?nie nierealne jeszcze 2-3 lata temu, teraz sta?o si? faktem. Firmy nie mog? funkcjonowa? jak dawniej, musz? przystosowa? si? do nowych realiów – mówi Robert Tomaszewski, Business Development Director z Altkom Akademii.
Jak wynika z raportu Altkom Akademii „Rynek szkoleniowy w czasach niepewno?ci” pandemia COVID-19 wymusi?a na wielu organizacjach zmian? sposobu pracy. Najbardziej widocznym jej skutkiem by?o przej?cie na form? zdaln?. Dla wielu pracowników oznacza?o to du?? zmian? w sposobie komunikowania si? z zespo?em, zarz?dzania nim, a tak?e wi?za?o si? z potrzeb? wykorzystywania narz?dzi, które do tej pory by?y u?ywane w znikomym zakresie, jak np. komunikatory internetowe.
Praca zdalna i cyberbezpiecze?stwo
– Jeszcze rok temu wydawa?o si?, ?e praca zdalna b?dzie rozwi?zaniem tymczasowym. Teraz ju? wiemy, ?e w 2023 r. zmieni? si? przepisy i ten tryb pracy zostanie uregulowany w Kodeksie pracy. W zwi?zku z tym obserwujemy rosn?c? potrzeb? szkole? zwi?zanych z zarz?dzaniem zespo?em online, zespo?em rozproszonym, ale te? cyberbezpiecze?stwem – mówi Robert Tomaszewski z Altkom Akademii.
Wzrost zagro?e? cybernetycznych spowodowa?a najpierw pandemia (systemy i procedury firmowe nie by?y gotowe na tak? skal? pracy zdalnej) oraz wojna w Ukrainie (wi?ksza liczba ataków hakerów).
– Najbardziej zagro?one na ataki s? ma?e i ?rednie firmy, które maj? olbrzymie braki w zabezpieczeniach przed cyberatakami. Mimo ?e wi?ksze przedsi?biorstwa s? zazwyczaj w pe?ni ?wiadome zagro?enia przed hakerami, to równie? tam zdarzaj? si? niedoci?gni?cia i b??dy – mówi Dominik W?glarz, ekspert z Altkom Akademii.
Pokolenie Z i work-life balance
Firmy stoj? te? konieczno?ci? kompleksowych zmian, jakie wymuszaj? na nich potrzeby pracowników. Wed?ug danych GUS ju? za dwa lata ponad 27 proc. z nich b?dzie nale?e? do pokolenia Z, czyli osób urodzonych po 1997 r. Odrzucaj? oni wywodz?c? si? jeszcze z lat 90. ide? kultu pracy. ?atwiej rezygnuj? z pracy, gdy im nie odpowiada. Wychodz? z za?o?enia, ?e praca ma dawa? im nie tylko pieni?dze, ale te? zawodow? satysfakcj?. Dla Zetek wa?ny jest work-life balance i dba?o?? o zdrowie psychiczne.
Jak pracowa? z pokoleniem Z? Dzisiejsi liderzy powinni przede wszystkim nastawi? si? na partnerskie relacje z pracownikami. Chodzi przede wszystkim o zrozumienie ich potrzeb, rozeznanie w ich mocnych stronach, docenianie ich zaanga?owania.
– Na pozór wydaje si? to proste, ale nawet mened?erowie z lat 2000. mog? mie? z tym problem. Powierzenie im zarz?dzania zespo?em ludzi o zupe?nie innych postawach i warto?ciach mo?e by? dla nich du?ym wyzwaniem, dlatego na naszych szkoleniach uczymy dobierania w?a?ciwych metod zarz?dzania ró?norodnym zespo?em – dodaje Natalia Gozdowska, Business Development Director w Altkom Akademii.
Czterodniowy dzie? pracy i cyfryzacja
Prognozuje si? zreszt?, ?e work-life balance mo?e by? jednym z najwa?niejszych trendów 2023 r. Jak wynika z raportu Altkom Akademii przedstawiciele poszczególnych firm cz??ciej zauwa?aj?, ?e konieczne jest zwi?kszenie nacisku na szkolenia mi?kkie, w tym radzenie sobie ze stresem, zarz?dzanie trudnymi emocjami, zdrowie psychiczne. To wpisuje si? w kolejn? ide?, o której mówi si? coraz g?o?niej, a mianowicie 4-dniowy tydzie? pracy. Wiele krajów testuje b?d? ju? testowa?o to rozwi?zanie, m.in. Holandia, Wielka Brytania czy kraje skandynawskie. Testy wykaza?y bardzo wysoki wzrost produktywno?ci pracowników oraz spadek ich poziomu stresu i wypalenia zawodowego. Dochody firm nie spad?y, a wr?cz wzros?y. Wp?yw na gospodark? by? wi?c pozytywny.
– W nowym sposobie zarz?dzania jedn? z najwa?niejszych kompetencji mened?era jest empatia. Jest mentorem, ale takim, który sam równie? uczy si? od pracowników. Przede wszystkim wie, jakie s? ich potrzeby, by pracowali efektywnie. Dlatego idea 4-dniowego tygodnia pracy jest jak najbardziej realna do wdro?enia w przysz?o?ci – mówi Natalia Gozdowska z Altkom Akademii.
Wyzwaniem dla firm w nadchodz?cym 2023 roku b?dzie te? cyfryzacja. Nawet je?li wi?kszo?? z organizacji zdaje sobie spraw? z konieczno?ci wprowadzania rozwi?za? cyfrowych, to brakuje specjalistów, którzy mogliby je wdro?y? w ?ycie. W Polsce niedobór pracowników IT wynosi ok. 25 tys. Przyrost ich liczby jest zbyt wolny w stosunku do tempa rozwoju gospodarki, co w ?rednim i d?ugim okresie mo?e by? hamulcem rozwojowym naszego kraju. Rozwi?zaniem mo?e by? podnoszenie kwalifikacji z zakresu IT w istniej?cych zespo?ach poprzez szkolenia.?Jest to dodatkowy atut dla pracodawcy – pracownicy ch?tnie zostaj? w organizacji, która mo?e zbudowa? im ciekaw? ?cie?k? kariery zawodowej.
?ród?o: Altkom Akademia
