Z najnowszego raportu CBRE „European Office Occupier Sentiment Survey 2024” wynika, ?e najbardziej popularnym modelem pracy w Europie jest trzy dni pracy zdalnej i dwa dni obecno?ci w biurze. Zgodnie z danymi, taki system pracy preferuje a? po?owa badanych pracowników. Model ten zyskuje na popularno?ci w kontek?cie postpandemicznych zmian na rynku pracy i ewolucji oczekiwa? pracowników wobec warunków zatrudnienia.
Raport wskazuje, ?e wi?kszo?? europejskich pracowników – 71% – wykonuje swoje obowi?zki zawodowe w biurze przez dwa lub trzy dni w tygodniu. Dwa dni pracy stacjonarnej i trzy dni zdalnej to model, który stosuje 40% badanych. Z kolei 32% pracowników sp?dza trzy dni w biurze, 9% cztery dni, a tylko 2% jest obecnych w biurze przez ca?y tydzie?. Model pracy obejmuj?cy jeden dzie? stacjonarny jest najmniej popularny i dotyczy jedynie 7% pracowników.
Badanie CBRE ujawnia równie?, ?e preferencje dotycz?ce modelu pracy ró?ni? si? w zale?no?ci od wielko?ci firmy. W organizacjach zatrudniaj?cych mniej ni? 5 tysi?cy pracowników niemal jedna pi?ta pracowników pracuje w biurze przez cztery lub pi?? dni w tygodniu. W przypadku mniejszych firm, z zespo?em licz?cym mniej ni? 1000 osób, odsetek ten wynosi a? jedn? trzeci?.
Polska, podobnie jak reszta Europy, dostosowuje si? do trendu pracy hybrydowej, cho? preferencje s? nieco inne. W Polsce prawie po?owa organizacji wybiera model pracy stacjonarnej przez trzy dni w tygodniu, podczas gdy dwa dni akceptuje tylko 13% firm, a jeden dzie? – 5%.
Dane z raportu podkre?laj? tak?e rosn?c? akceptacj? pracy hybrydowej przez pracodawców w ca?ej Europie. Tylko 4% pracodawców wyra?a ch?? powrotu do modelu pracy stacjonarnej przez ca?y tydzie?. Co wi?cej, 30% firm planuje wprowadzenie dzia?a? maj?cych na celu zwi?kszenie liczby dni pracy w biurze, przy jednoczesnej akceptacji pracy zdalnej.
W kontek?cie tych zmian, Pawe? Dobrowolski, dyrektor w dziale powierzchni biurowych CBRE, zauwa?a, ?e inicjatywy maj?ce na celu zach?cenie pracowników do cz?stszej obecno?ci w biurze powinny by? starannie zaplanowane. W szczególno?ci nale?y uwzgl?dni? potrzeby osób z zobowi?zaniami domowymi, takimi jak opieka nad rodzin?. To wa?ne, aby podej?cie do tego zagadnienia by?o elastyczne i dostosowane do ró?norodnych potrzeb pracowników.
Raport CBRE pokazuje, ?e praca hybrydowa staje si? now? norm? w Europie, co wymaga od pracodawców elastyczno?ci i otwarto?ci na zmiany w organizacji pracy. Wprowadzenie zrównowa?onych modeli pracy, które ??cz? zalety zarówno pracy zdalnej, jak i stacjonarnej, mo?e sta? si? kluczowym elementem strategii zatrzymywania talentów oraz zwi?kszania satysfakcji i efektywno?ci pracowników.
