Casbeg to m?oda firma doradcza, która wspiera firmy w strategii i dzia?aniach marketingowych oraz sprzeda?owych firm B2B, w szczególno?ci dla software house’ów i us?ugach IT. ?eby rozpozna? lepiej bran??, przedstawiciele Casbeg postanowili sprawdzi? dokumenty finansowe wi?kszej ilo?ci spó?ek, za? uprzednio podobny proces przeprowadzono z du?ymi agencjami marketingowymi w Polsce.
Analiza tych dwóch grup podmiotów pokaza?a niepokoj?ce zjawiska: bagatelizowanie przez firmy zyskowno?ci, nieliczenie mar? na projektach, czy walka cen? zamiast warto?ci? dostarczan? dla biznesu klienta. Zjawiska te oraz ich mo?liwe konsekwencje s? niepokoj?ce, st?d Casbeg zdecydowa? si? na sporz?dzenie raportu dotycz?cego firm ?wiadcz?cych us?ugi IT.
Raport obejmuje 159 podmiotów z sektora IT ró?nej wielko?ci – podzielono je wed?ug kryterium przychodowego: poni?ej 10 milionów z?, od 10 milionów do 50 milionów z? i ponad 50 milionów z? przychodu w 2016. Porównano parametry finansowe za rok 2016 i 2017 i na tej podstawie przedstawiono wnioski.
Rynek us?ug IT ma za sob? w?a?ciwie nieprzerwan? pass? wzrostów znaczenia IT w organizacjach i ?yciu codziennym od czasów ba?ki internetowej w roku 2001 z ma?ym tylko spowolnieniem wzrostu przy okazji kryzysu roku 2008. O ile nie przewidujemy spadku znaczenia technologii w ?yciu codziennym i biznesie to obecny, znakomity krajobraz gospodarczy kiedy? si? sko?czy. Tak samo, jak w 2008, 2001, 1997, 1994, 1989, 1987, 1982, 1980 i ka?dym wcze?niejszym kryzysie. Je?li firmy IT nie naucz? si? zarz?dza? swoj? rentowno?ci? oraz cashflow w dobrych czasach, nie zdo?aj? wykorzysta? szans, jakie oferuje trudniejszy gospodarczo czas i czeka je twarde l?dowanie. W naszej opinii na tym rynku czasy, w których wystarczy?o po prostu zna? si? na technologii i dostarcza? j? w bud?ecie i terminie odchodz? w zapomnienie. Z zakr?tu nast?pnego kryzysu (jaki i kiedy by on nie by?) wyjd? zwyci?sko te firmy, które uczyni? swoimi kluczowymi kompetencjami sprzeda?, marketing oraz rachunkowo?? zarz?dcz?. Warren Buffet w jednym ze swoich najs?ynniejszych cytatów przypomina nam, ?eby?my byli “Odwa?ni wtedy, kiedy wszyscy inni s? boja?liwi i boja?liwi wtedy, gdy wszyscy inni s? odwa?ni”. Z praktycznego punktu widzenia uwa?amy, ?e znacznie ?atwiej b?dzie firmom IT by? odwa?nymi w kryzysie, gdy b?d? mieli pe?ne skarbce gotówki wspieraj?cej t? odwag?. – podsumowa? raport Bartosz Majewski, prezes zarz?du i wspó?za?o?yciel Casbeg Sp. z o.o.
Rynek us?ug IT ma za sob? w?a?ciwie nieprzerwan? pass? wzrostów znaczenia IT w organizacjach i ?yciu codziennym od czasów ba?ki internetowej w roku 2001 z ma?ym tylko spowolnieniem wzrostu przy okazji kryzysu roku 2008. O ile nie przewidujemy spadku znaczenia technologii w ?yciu codziennym i biznesie to obecny, znakomity krajobraz gospodarczy kiedy? si? sko?czy. Tak samo, jak w 2008, 2001, 1997, 1994, 1989, 1987, 1982, 1980 i ka?dym wcze?niejszym kryzysie. Je?li firmy IT nie naucz? si? zarz?dza? swoj? rentowno?ci? oraz cashflow w dobrych czasach, nie zdo?aj? wykorzysta? szans, jakie oferuje trudniejszy gospodarczo czas i czeka je twarde l?dowanie. W naszej opinii na tym rynku czasy, w których wystarczy?o po prostu zna? si? na technologii i dostarcza? j? w bud?ecie i terminie odchodz? w zapomnienie. Z zakr?tu nast?pnego kryzysu (jaki i kiedy by on nie by?) wyjd? zwyci?sko te firmy, które uczyni? swoimi kluczowymi kompetencjami sprzeda?, marketing oraz rachunkowo?? zarz?dcz?. Warren Buffet w jednym ze swoich najs?ynniejszych cytatów przypomina nam, ?eby?my byli “Odwa?ni wtedy, kiedy wszyscy inni s? boja?liwi i boja?liwi wtedy, gdy wszyscy inni s? odwa?ni”. Z praktycznego punktu widzenia uwa?amy, ?e znacznie ?atwiej b?dzie firmom IT by? odwa?nymi w kryzysie, gdy b?d? mieli pe?ne skarbce gotówki wspieraj?cej t? odwag?. – podsumowa? raport Bartosz Majewski, prezes zarz?du i wspó?za?o?yciel Casbeg Sp. z o.o.
