Konkretne przewidywania co do zmian, które nadejd?, s? trudne (i raczej nie maj? sensu), jednak mo?e si? okaza?, ?e niektóre wyzwania odegraj? szczególn? rol? dla przysz?o?ci M?P.

Technologia

Dla wielu przedsi?biorstw technologia odegra najwa?niejsz? rol? w transformacji biznesowej. Migracja do chmury i wykorzystanie internetu rzeczy (IoT) to dwie g?ówne zmiany, z którymi zetkn? si? firmy na ca?ym ?wiecie. Znaczenie tych zmian b?dzie ros?o w miar? up?ywu czasu, a mówimy tutaj jedynie o trendach dostrzegalnych dzi?. Migracja do chmury, gromadzenie i wykorzystanie danych oraz zapobieganie coraz cz?stszym i bardziej wyrafinowanym cyberatakom to tylko cz??? zada? M?P. Poza tym ma?e i ?rednie przedsi?biorstwa b?d? si? musia?y wykaza? elastyczno?ci? i zwinno?ci?, która pozwoli im skutecznie dostosowywa? si? do coraz nowszych technologii. Nowe technologie równocze?nie zapewni? M?P ogromne mo?liwo?ci rozwoju.

Inwestycje

Ostatnie lata nauczy?y osoby staraj?ce si? przewidzie? przysz?o?? w gospodarce jednej rzeczy – nie nale?y si? zbytnio skupia? na przewidywaniu przysz?o?ci. W zwi?zku z naporem zmian technologicznych we wszystkich obszarach biznesu, od najwi?kszych korporacji mi?dzynarodowych po niewielkie startupy, planowanie inwestycji w nadchodz?cych latach niew?tpliwie oka?e si? niezwykle trudne.

M?P musz? wi?c planowa? swoje bud?ety w sposób elastyczny, równocze?nie maksymalnie obni?aj?c ryzyko finansowe. Im wi?cej obszarów biznesowych zostanie wzi?tych w ryzy finansowe, tym ?atwiej b?dzie planowa? inwestycje.

Niezwykle wa?ne b?dzie równie? osi?gni?cie jak najkorzystniejszej relacji jako?ci do ceny i stosowanie skalowalno?ci we wszystkich obszarach zwi?zanych z zakupami i inwestycjami.

Pracownicy

Coraz bardziej mobilni pracownicy, rekrutuj?cy si? zarówno spo?ród pokolenia Baby Boomers, jak i Millenialsów, prawdopodobnie jeszcze bardziej zmieni? struktur? M?P w nadchodz?cych czterech latach. Pytania codziennego dnia pracy „kto, co, gdzie, kiedy i dlaczego“ zyskuj? nowy wymiar.

Dzia?alno?ci biznesowej nie prowadzi si? ju? w jednej lokalizacji. Tradycyjny dzie? pracy „od 9:00 do 17:00“ odchodzi do lamusa. O ile tego rodzaju zasady kiedy? hamowa?y produktywno?? przeci?tnego M?P, dzisiejsi pracownicy na bie??co komunikuj? si? z firm?, bez wzgl?du na swoje miejsce pobytu, g?ównie dzi?ki wspomnianym innowacjom technologicznym.

Czy mo?emy liczy? na stabilno???

Omówione wcze?niej aspekty prawdopodobnie ulegn? zmianie. Czy co? pozostanie niezmienne? Czy w kolejnych czterech latach M?P mog? liczy? na uchwytn? stabilno???

M?P s? skazane na zmieniaj?ce si? warunki makroekonomiczne. B?d? musia?y si? w nich odnale?? i obróci? je na swoj? korzy??. Mimo wszystko istniej? sfery dzia?alno?ci, w których firmy mog? cieszy? si? stabilno?ci? i spokojem, równocze?nie minimalizuj?c niepewno?? finansow?, na przyk?ad w sektorze IT.

Przyjrzyjmy si? dostawcy drukarek Lexmark. Firma Lexmark rozumie sytuacj?, w jakiej aktualnie znajduj? si? M?P i dlatego opracowa?a lini? drukarek i urz?dze? MFP z czteroletni? gwarancj?, która zapewnia spokój bez niespodzianek i niespodziewanych kosztów.

Zalet? rozwi?zania Lexmarka jest zreszt? nie tylko wieloletnia gwarancja, ale tak?e jako?? produktów. Przyst?pne cenowo produkty Lexmarka posiadaj? wszystkie zaawansowane w?a?ciwo?ci i funkcje, czyli druk dwustronny, zabezpieczenia klasy korporacyjnej, mo?liwo?? drukowania mobilnego i wydajny, profesjonalny druk monochromatyczny i kolorowy. Je?li nie dzi?, to mo?e kiedy?.

Skoro w nadchodz?cych czterech latach tak wiele ma si? zmieni?, M?P na pewno ch?tnie skorzystaj? z tego rodzaju stabilno?ci w coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym.