Na podstawie ankiety przeprowadzonej w?ród 700 dyrektorów wy?szego szczebla oraz kierowników dzia?ów finansowych, kadrowych i informatycznych autorzy badania stwierdzili, ?e wspólny chmurowy system finansowo-kadrowy to kluczowy element udanej transformacji chmurowej. Zalety integracji systemów do zarz?dzania zasobami przedsi?biorstwa (ERP) i zarz?dzania zasobami ludzkimi (HCM) to m.in. ?atwiejsze ?ledzenie i przewidywanie kosztów personelu na potrzeby bud?etowania. Ponadto zintegrowane chmurowe systemy HCM i ERP mog? polepszy? wspó?prac? pomi?dzy dzia?ami — 37% respondentów korzysta z chmury, aby usprawni? wspó?u?ytkowanie danych.

Dostosowanie si? do zmian

W raporcie z badania wskazano równie? czynniki ludzkie stoj?ce za udanym wdro?eniem chmury, spo?ród których kluczowe znaczenie ma zdolno?? pracowników do dostosowania si? do zmian. W?ród organizacji, które w pe?ni wdro?y?y chmur?, prawie po?owa (46%) twierdzi, ?e chmura znacznie zwi?kszy?a ich zdolno?? do przekszta?cania lub skalowania ich dzia?alno?ci — uwa?a tak równie? 47% respondentów kadry kierowniczej wy?szego szczebla.

Chmura przynosi równie? du?e korzy?ci w zakresie produktywno?ci. Prawie jedna trzecia respondentów (31%) twierdzi, ?e dzi?ki przej?ciu do chmury przeznacza teraz mniej czasu na wykonywanie manualnych prac w swoim dziale oraz ?e dzi?ki automatyzacji procesów ma wi?cej czasu na realizacj? strategicznych priorytetów.

Poniewa? transformacj? organizacyjn? coraz cz??ciej kieruj? dzia?y kadrowe i finansowe, zwrot z inwestycji polega nie tylko na oszcz?dno?ciach finansowych dla przedsi?biorstwa, lecz tak?e na uzyskaniu lepszego wgl?du w dane finansowe i kadrowe dzi?ki chmurze. Podstaw? sukcesu ka?dego przedsi?biorstwa s? ludzie, dlatego te? na czele chmurowej transformacji coraz cz??ciej stoj? liderzy dzia?ów kadrowych i finansowych. Usprawniona wspó?praca pomi?dzy tymi dzia?ami pozwala zarz?dza? zmianami z wyprzedzeniem i stanowi przyk?ad dla innych dzia?ów, wskazuj?cy im drog? do chmury - powiedzia? Arkadiusz Sikora, Dyrektor sprzeda?y aplikacji w Oracle Polska

Badanie pokaza?o równie?, ?e zacieraj? si? granice pomi?dzy dzia?ami i stanowiskami, poniewa? chmura coraz bardziej ??czy ze sob? ró?ne systemy zaplecza:

• Wi?ksza wspó?praca: 46% specjalistów ds. finansów i kadr twierdzi, ?e pe?ne wdro?enie chmury znacznie usprawni?o wspó?prac? pomi?dzy dzia?ami, a prawie po?owa spodziewa si? znacznych usprawnie? w ci?gu nast?pnych dwóch lat.
  • Obejmuje to równie? informatyk?. 52% respondentów uwa?a, ?e po wdro?eniu chmury relacje pomi?dzy dzia?em informatycznym, kadrowym i finansowym sta?y si? lepsze, ni? si? spodziewano.
• Przenikanie si? dzia?ów: Poniewa? obecnie specjali?ci ds. finansowych i kadrowych wi?cej pracuj? z danymi i chmur?, 43% przedsi?biorstw zamierza wprowadzi? do tych dzia?ów informatyków, którzy pomog? pracownikom wykorzystywa? nowe technologie.
• Nowe umiej?tno?ci: Umiej?tno?ci, jakie respondenci chcieliby rozwija?, to m.in.:
  • zarz?dzanie czasem — obecnie 40% respondentów uwa?a, ?e s? z tym problemy;
  • aktywne uczenie si?;
  • rozwi?zywanie problemów, rozumowanie matematyczne i umiej?tno?ci analityczne.
  • Zmieniaj? si? równie? dzia?y informatyczne. 56% przedstawicieli kadry kierowniczej stwierdzi?o, ?e po wdro?eniu chmury dzia? informatyczny poczyni? znaczne post?py w zakresie wprowadzania innowacji.

Podczas wprowadzania zmian technologicznych przez organizacje kluczowe znaczenie ma to, aby kadra kierownicza wy?szego szczebla umo?liwi?a pracownikom rozwijanie ich kompetencji biznesowych. Wiele przedsi?biorstw zdaje sobie z tego spraw? i w efekcie 42% z nich planuje zapewni? swoim pracownikom szkolenie z umiej?tno?ci mened?erskich, aby pomóc im wyj?? z ich tradycyjnej roli pracowników zaplecza. Wnioski wyci?gni?te z migracji dzia?ów finansowych i kadrowych do chmury rozprzestrzeni? si? po ca?ym przedsi?biorstwie, a dzia?y te b?d? wspólnie tworzy? koncepcje nowych zmian – podsumowa? Arkadiusz Sikora, Dyrektor sprzeda?y aplikacji w Oracle Polska