Wprowadzenie wy?rubowanych mi?dzynarodowych standardów badania audytorskiego oraz szczegó?owych kontroli ze strony publicznego organu nadzoru powoduje, ?e us?ugi audytorskie dro?ej?. To paradoksalnie mo?e by? problem dla mniejszych firm badaj?cych sprawozdania finansowe ma?ych podmiotów, bo przerzucenie na klientów rosn?cych kosztów pracy mo?e skutkowa? utrat? zlece?. To dlatego w bran?y bieg?ych rewidentów coraz wyra?niejsza jest tendencja do konsolidacji.
– Wykonywanie us?ug bieg?ego rewidenta zgodnie z mi?dzynarodowymi standardami bada? wi??e si? z tym, ?e jest troch? wi?cej pracy, a co za tym idzie – koszt pracy jest wi?kszy. W zwi?zku z tym zw?aszcza mniejsze firmy audytorskie b?d? musia?y podnie?? swoje ceny. S? pewne obawy, szczególnie tych mniejszych podmiotów, ?e to mo?e si? negatywnie prze?o?y? na ich biznes, przez co mog? stan?? przed wyborem: albo zwin?? swój interes, albo ??czy? si? z innymi firmami – mówi Bart?omiej Kurylak, bieg?y rewident i cz?onek Polskiej Grupy Audytorskiej.
Na to nak?ada si? równie? wprowadzenie od stycznia 2020 roku publicznego nadzoru nad wszystkimi czynno?ciami bieg?ego rewidenta, a nie – jak do tej pory – nad badaniem sprawozda? finansowych jednostek zaufania publicznego. Powstanie Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego to pok?osie niedawnej afery GetBack.
– Rz?dz?cy uznali, ?e dotychczasowy nadzór wymaga wzmocnienia, i zadecydowali, by ca?o?? nadzoru, równie? nad spó?kami, które nie prowadz? czynno?ci rewizji finansowej dla jednostek zainteresowania publicznego, przenie?? do organu pa?stwowego. PANA nadzoruje wszystkie czynno?ci bieg?ych rewidentów, czyli nie tylko badania sprawozda? finansowych, ale tak?e tzw. czynno?ci pokrewne. Dotyczy to wszystkich firm audytorskich, które w Polsce dokonuj? czynno?ci rewizji finansowej i us?ug pokrewnych – mówi Bart?omiej Kurylak. – Zw?aszcza te mniejsze firmy troch? boj? si? nowego organu, który mo?e by? bardziej szczegó?owy i bardziej wymagaj?cy od kontroli wcze?niej prowadzonych przez samorz?d bieg?ych rewidentów.
Oba te czynniki wp?ywaj? na to, ?e firmy audytorskie zacz??y szuka? mo?liwo?ci konsolidacji – przy??czaj? si? do wi?kszych sieci lub ??cz? z konkurentami w grupy.
– Dla nas to bardzo pozytywne zjawisko, bo jako sie? Polska Grupa Audytorska d??ymy do tego, aby przyjmowa? w swoje szeregi kolejne firmy i rozwija? dzia?alno?? pod wspóln? mark? – mówi ekspert. – PGA ma by? szans? dla mniejszych firm do wymiany do?wiadcze? i dotarcia do nowych klientów. Oferujemy naszym cz?onkom, po pierwsze, mark?, dzi?ki której mog? sprzedawa? swoje us?ugi w ca?ej Polsce, a po drugie – wsparcie merytoryczne. Ka?da z firm cz?onkowskich ma dost?p do naszej dokumentacji: wzorów dokumentów i know-how dotycz?cego prowadzenia bada?.
Polska Grupa Audytorska powsta?a w 2019 roku w Warszawie. Sie? utworzy?y PGA sp. z o.o. s.k. oraz Dewiza Audyt sp. z o.o. ze ?l?ska. W sk?ad sieci PGA wchodz? tak?e spó?ka ksi?gowa PGA Accounting oraz spó?ka doradcza PGA Advisory.
– Docelowo chcieliby?my stworzy? organizacj?, która zrzesza?aby firmy audytorskie dzia?aj?ce pod nasz? mark? w ka?dym du?ym mie?cie w Polsce. W przysz?o?ci chcemy ujednolica? sposób prowadzenia bada? przez polskie firmy audytorskie – zapowiada cz?onek Polskiej Grupy Audytorskiej.
Wspó?praca firm z ró?nych regionów kraju ma by? tak?e sposobem na realizacj? us?ug dla klientów, którzy maj? swoje oddzia?y w kilku miastach. O ile ma?a firma audytorska nie jest w stanie przeprowadzi? audytów w odleg?ych lokalizacjach, o tyle wspó?praca w sieci pozwala wymienia? si? zespo?ami audytorów i sprosta? oczekiwaniom klientów. Jak podkre?laj? cz?onkowie PGA, jest to tym bardziej istotne, ?e rola audytora si? zmienia – przesta? by? wy??cznie kontrolerem, a sta? si? doradc?, który wspiera klienta nie tylko przez czas kontroli, ale stale.
