Badania wskazuj?, ?e ko?czy si? era pracy biurowej, a nadchodzi czas pracy hybrydowej. W wielu bran?ach umacnia si? perspektywa, zgodnie z któr? po??czenie modelu zdalnego z biurowym staje si? najbardziej po??danym sposobem wykonywania obowi?zków zawodowych. Jak wynika z badania Pracuj.pl, na prac? hybrydow? stawia a? 59,5% pracowników oraz kandydatów.
Zgodnie z badaniem, 26% respondentów deklaruje, ?e chcia?oby pracowa? wy??cznie w biurze. 14% stawia na prac? w pe?ni zdaln?. Model hybrydowy wpisuje si? w oczekiwania ka?dej ze wspomnianych grup, umo?liwiaj?c wykonywanie obowi?zków s?u?bowych zarówno z domu, jak i stacjonarnie, z biura. Badanie wskazuje równie?, ?e zdalna rekrutacja jest w pe?ni akceptowalna dla zdecydowanej wi?kszo?ci kandydatów. Tylko 13% badanych podchodzi do takiego procesu sceptycznie.
Po zniesieniu restrykcji pandemicznych, wiele firm stan??o przed wyzwaniem zwi?zanym z usystematyzowaniem modeli pracy. Wi?kszo?? z nich postawi?a na prac? hybrydow? uwzgl?dniaj?c? wizyty w biurze w okre?lonych dniach tygodnia. Taki sposób dzia?ania doskonale sprawdza? si? w czasach pandemii w AIQLabs. FinTech jest w?a?cicielem popularnych marek SuperGrosz i „Kupuj Teraz – zap?a? pó?niej”.
Nie mieli?my zakusów, aby w pe?ni wraca? do pracy stacjonarnej w naszym biurze w Warszawie. Pandemia u?wiadomi?a nam, ?e obowi?zki mo?na wykonywa? w?a?ciwie z ka?dego miejsca i nie traci na tym efektywno??. Co wi?cej, zauwa?yli?my, ?e pracownicy stali si? bardziej produktywni i kreatywni, maksymalnie koncentruj?c si? na realizacji konkretnych zada?, a nie na tym, ?eby wy??cznie przetrwa? roboczogodziny w biurze. Wszyscy tracimy mniej czasu na dojazdy, jednocze?nie zyskuj?c wi?cej przestrzeni na ?ycie prywatne. Do pracy hybrydowej podchodzimy bardzo elastycznie, dzi?ki czemu zyskali?my równie? w oczach potencjalnych pracowników – mówi Piotr Siwiec, prezes AIQLabs.
Wnioski z raportu Cisco sk?aniaj? do refleksji te firmy, które zdecydowa?y si? na przymusowy powrót do biur. Z badania wynika, ?e praca hybrydowa poprawia samopoczucie pracowników, umo?liwia równowag? pomi?dzy ?yciem zawodowym a prywatnym oraz zwi?ksza wydajno??. Trzy czwarte respondentów uwa?a, ?e dzi?ki takiemu modelowi poprawi?y si? ich relacje z bliskimi, a niemal o?miu na dziesi?ciu ocenia, ?e mo?liwo?? pracy poza biurem, bez konieczno?ci codziennych dojazdów do firmy, polepszy?a ich work-life balance.
Koncepcja pracy hybrydowej to tak?e szerszy wachlarz mo?liwo?ci rekrutacyjnych i ?atwiejszy dost?p do specjalistów spoza Warszawy. W AIQLabs wi?kszo?? pracowników i tak przychodzi do biura z w?asnej woli, ale s? w?ród nas osoby, które zagl?daj? do firmy sporadycznie. Nie stanowi to dla nas ?adnego k?opotu, licz? si? przede wszystkim efekty pracy, z których wszyscy jeste?my rozliczani. Wspólne wyj?cia i wyjazdy integracyjne pozwalaj? nam natomiast nadrabia? towarzyskie zaleg?o?ci, a tak?e lepiej pozna? nowe osoby, które do??czy?y do nas ju? w trakcie pandemii – dodaje Konrad Sa?gut, dyrektor IT w AIQLabs.
Radykalne wymaganie powrotu do biur nie rozwi?zuje wyzwa? w zakresie budowania wi?zi emocjonalnych czy relacji mi?dzyludzki w ?rodowisku korporacyjnym. AIQLabs tempo zmian uzale?nia od preferencji i odczu? pracowników. Praca hybrydowa jest obecnie najlepszym kompromisem pomi?dzy praca zdaln? a biurow?.
