Plantronics, Inc. opublikowa? nowy raport, w którym zwraca uwag? na g?ównie zmiany zachodz?ce na rynku pracy wraz ze stawianiem czo?a epidemii COVID19. Zdaniem autorów nast?puje stopniowe odchodzenie od koncepcji „miejsca” pracy, w kierunku „celu” pracy. Migracja coworkingów poza centrum miasta, urz?dzanie ergonomicznych stanowisk pracy w domu i wirtualna symulacja “pogaw?dek przy ekspresie do kawy” b?d? najbardziej widocznymi zmianami u progu nowej ery pracy hybrydowej.
Raport Poly, zatytu?owany Hybrid Working: Creating the “next normal” in work practices, spaces and culture analizuje opinie ekspertów z zakresu m.in. architektury, zarz?dzania i futurystyki, analizuj?cych kierunki przysz?ych zmian w ?rodowiska i psychologii pracy. Zdaniem autorów raportu pracownicy zyskaj? elastyczno?? i wi?ksze mo?liwo?ci wyboru, co prze?o?y si? na wi?ksz? motywacj? i zdolno?? wspó?pracy w zespo?ach, wzmacniaj?c kondycj? firm.
Darrius Jones, executive vice president oraz chief strategy officer w Poly wyja?nia: „Okoliczno?ci zwi?zane z pandemi? COVID-19 s? szans? dla firm do zakwestionowania obecnego sposobu postrzegania pracy i nadania jej nowego kszta?tu w przysz?o?ci. W „nowej normalno?ci” — w reakcji na zaistnia?e okoliczno?ci oraz w miar? wprowadzania nowych metod pracy — nast?pi upowszechnienie si? pracy hybrydowej charakteryzuj?cej si? wi?ksz? elastyczno?ci? co do miejsca pracy, dostosowania otoczenia pod k?tem maksymalizacji zaanga?owania i produktywno?ci, i oraz dopasowania do stylu ?ycia i pracy poszczególnych pracowników”.
Praca po zamro?eniu gospodarki
Hybrid Working wprowadzi:
· nowe modele pracy — nowe jej zasady, zapewniaj?ce pracownikom elastyczno?? pod wzgl?dem czasu i miejsca jej wykonywania;
· prac? zadaniow? — rozliczanie pracownika nie z obecno?ci w miejscu pracy w wyznaczonych godzinach, ale z produktywno?ci i osi?ganych wyników;
· optymalizacj? inwestycji — indywidualne miejsce pracy, wyposa?one w odpowiednie technologie i sprzyjaj?ce wspó?pracy mo?na stworzy? wsz?dzie, niekoniecznie w firmowym biurze.
Tom Cheesewright, specjalista w dziedzinie futurologii i wspó?autor raportu Poly, mówi: „Charakter pracy zmienia? si? ju? przed pandemi?. Dzisiaj nieliczni mog? twierdzi?, ?e zmiana jest ograniczona przez bariery technologiczne, ale zamro?enie gospodarki pokaza?o, ?e do prawdziwej zmiany nie jest potrzebny jedynie sprz?t, ale zmiana w aspekcie kultury pracy. Przysz?o?? to elastyczne ?rodowisko, które zaspokaja potrzeby wszystkich pracowników, daj?c im poczucie spe?nienia w pracy, w zamian za co maksymalizuj? oni wzrost zatrudniaj?cej ich firmy”.
Przestrzenie do pracy hybrydowej
Sarah Susanka, architektka i za?o?ycielka Susanka Studios wskazuje nast?puj?ce g?ówne globalne trendy dotycz?ce przestrzeni i miejsc, w których b?dziemy pracowa? po 2020 roku.
· Biuro domowe stanie si? tak samo wa?ne, jak dobrze zaprojektowana kuchnia — liczy? si? b?d? ergonomia i inspiruj?ce zagospodarowanie przestrzeni.
· Upowszechnienie si? coworkingu — firmy b?d? inwestowa? w przestrzenie coworkingowe po?o?one poza miastem, staraj?c si? przyci?ga? uzdolnion? kadr?. Wspó?praca w grupach oraz powi?zania spo?eczne ze wspó?pracownikami i innymi osobami b?d? podsyca?y pomys?owo?? i innowacyjno??.
· Zmiana panoramy miasta — czy wci?? b?d? powstawa? nowe wie?owce biurowe? Miasta zachowaj? przede wszystkim funkcj? mieszkaln?, integruj?c si? ze stylem ?ycia ludzi, którzy b?d? ch?tniej korzystali z restauracji traktowanych jak przed?u?enie w?asnej kuchni, czy z lokalnych si?owni i klubów fitness.
Zarz?dzanie zmianami kulturowymi
Megan Reitz, wyk?adaj?ca “leadership and dialogue” na Hult Ashridge Business School uwa?a, ?e firmy musz? trwale wprowadzi? pewne fundamentalne zmiany w trybie hybrydowym, umo?liwiaj?ce pracownikom zg?aszanie uwag, pomys?ów i inicjatyw. Wed?ug raportu Poly zespó? b?dzie elastyczny, innowacyjny, etyczny i empatyczny tylko wtedy, gdy w kulturze jego pracy wyst?puj? nast?puj?ce cechy:
· Integracja — zró?nicowane zespo?y maj? lepsze wyniki, ale trzeba umie? wykorzysta? i doceni? t? ró?norodno??.
· Dociekliwo?? — uniwersalne metody zarz?dzania nie zawsze si? sprawdzaj?. Pracownicy b?d? ró?nie reagowa? na hybrydowy tryb pracy, a mened?erowie musz? nauczy? si? dociekliwo?ci ciekawo?ci i zadawania pyta?.
· Zorientowanie na cel — zauwa?amy, ?e szersze cele s? przedstawiane o wiele za pó?no, a przecie? odpowiednia koncentracja na efekcie mo?e pos?u?y? za kompas w czasach zmian i przyczyni? si? do poprawy efektywno?ci w miejscu pracy.
Zmiana dzi?ki technologii
„Technologia ma do spe?nienia wa?n? funkcj? w tworzeniu „nowej normalno?ci”, umo?liwiaj?c sta?e przep?ywy pracy mi?dzy lud?mi i miejscami oraz sprawn? komunikacj? i wspó?dzia?anie podsycaj?ce motywacj? i zaanga?owanie wirtualnych zespo?ów” — mówi Darrius Jones z Poly. „Odpowiednio reaguj?c, modyfikuj?c metody dzia?ania i przyjmuj?c nowe rozwi?zania, mo?emy sprosta? nadchodz?cym wyzwaniom i konsekwentnie ewoluowa? zgodnie z kolejnymi falami zmian”.
