Wywo?ana pandemi? Covid-19 konieczno?? wprowadzania zmian w sposobie organizacji pracy otworzy?a oczy zarówno pracownikom, jak i pracodawcom na nowe mo?liwo?ci wspó?pracy. W wielu przypadkach przyj?cie pracy zdalnej na masow? skal? pokaza?o, ?e pracownicy mog? wykonywa? swoje obowi?zki z domu z tak? sam? (je?li nie wi?ksz?) wydajno?ci?, jak w przypadku gdy s? fizycznie obecni w biurze. Pandemia sta?a si? swego rodzaju katalizatorem, impulsem potrzebnym wielu organizacjom do radykalnego przemy?lenia, w jaki sposób mog? one stworzy? najlepsze warunki dla zwi?kszenia efektywno?ci pracowników.
Jak wyja?nia futurysta Tom Cheesewright w raporcie o pracy hybrydowej – charakter pracy stale ewoluuje dzi?ki technologii komunikacji, która skompresowa?a nasz ?wiat i zmniejszy?a bariery we wspó?pracy. Podkre?la on równie?, ?e w niedalekiej przysz?o?ci udany biznes najprawdopodobniej b?dzie wygl?da? jak sie? ??cz?ca zarówno ludzi, jak i technologi?. Jego zdaniem w tym sprz??eniu lokalizacja b?dzie mie? coraz mniejsze znaczenie. Liczy? si? b?dzie zdolno?? jednostki do dodawania indywidualnej warto?ci do projektu oraz umiej?tno?? komunikowania si? z zespo?em i partnerami. Wchodz?c w „kolejn? norm?”, tworzenie przestrzeni pracy, które daj? ludziom wybór – miejsca do wspó?pracy, analizy, tworzenia lub po prostu spotkania z innymi – b?dzie kluczowe.
Dla wielu firm nadszed? czas na radykalne przemy?le? na temat modelu organizacji pracy. Wielu przedsi?biorców dosz?o do wniosków, ?e niewykorzystane powierzchnie w biurach przynosz? obecnie niewielki zwrot kosztów. W?a?nie dlatego, nale?y si? spodziewa?, ?e przestrzenie te zostan? na nowo zaprojektowane i ponownie wykorzystane jako obszary sprzyjaj?ce generowaniu pomys?ów, wspó?pracy i nadaniu pracownikom poczucia to?samo?ci. Miejsca pracy w domu i pracy zespo?owej zyskaj? na znaczeniu, a inwestycje zostan? rozszerzone poza ?ciany biurowe w celu stworzenia elastycznych, opartych na wspó?pracy i zaawansowanych technologicznie osobistych miejsc pracy. Istotne jest, aby tworzy? ?rodowisko, które motywuje pracowników hybrydowych do bycia produktywnymi.
Trend pracy zdalnej b?dzie si? utrzymywa?. Nemertes Research podaje, ?e 91% ?wiatowych organizacji umo?liwia obecnie prac? z domu, w porównaniu do 63% przed wybuchem epidemii COVID-19. W czasie pandemii pracownicy do tworzenia prowizorycznych biur w domu wykorzystywali sto?y kuchenne, deski do prasowania czy meble ogrodowe – cokolwiek by?o akurat „pod r?k?”. Skoro jednak praca zdalna ma zosta? z nami na d?u?ej, pracownicy powinni posiada? profesjonalne i komfortowe miejsca pracy z domu z technologi? klasy korporacyjnej niezb?dn? do podtrzymania ich efektywno?ci.
Podkre?laj?c korzy?ci p?yn?ce z pracy hybrydowej i zwi?kszony apetyt na prac? w domu, nie wolno jednak zapomina?, ?e przebywanie w tym samym miejscu bez osobistego kontaktu z innymi b?dzie dla wielu pracowników wyzwaniem. Dlatego coraz powszechniejsze stan? si? miejsca pracy, gdzie zdalni pracownicy b?d? mogli zaspokoi? potrzeby spo?eczne, bez powi?za? z konkretnym biurkiem lub miejscem. Takie przestrzenie umo?liwi? wspó?prac? grupow? i kontakty spo?eczne ze wspó?pracownikami i innymi osobami, prowadz?c do inspirowania si? nawzajem. Tak zaaran?owane strefy, których powierzchnia ju? przed COVID-19 mia?y wzrosn?? o ponad 40% na ca?ym ?wiecie, mog? zapewni? pracownikom lepszy wybór miejsca do pracy i elastyczno??, a tak?e zaoferowa? bardziej op?acalny sposób dzia?ania przedsi?biorstw.
Jak ju? wspomnia?em, biuro firmy b?dzie nadal pe?ni?o rol? centrali, to tu b?dzie ?rodek ci??ko?ci firmy – jednak projekt i przeznaczenie jego przestrzeni musi ulec zmianie. Potrzebne b?d? ró?norodne strefy, które maj? na celu stworzenie jak najlepszych warunków do efektywnej i wydajnej pracy dla pracowników, w zale?no?ci od wykonywanych zada?. Teraz, bardziej ni? kiedykolwiek wcze?niej, organizacje s? w stanie wprowadzi? zmiany – zacz?? tworzy? ?rodowiska, które motywuj? i wzmacniaj? pracowników hybrydowych, aby byli produktywni i mogli wykonywa? najlepsz? prac? ju? dzi?.
