Ogromne zapotrzebowanie na programistów powoduje wzrost zainteresowania outsourcingiem wysokiej klasy ekspertów, szczególnie w okresie wakacyjnym. „Ready to go agile teams”, „remote teams” to nowe poj?cia w bran?y IT dotycz?ce wynajmowania ca?ych zespo?ów do realizacji projektów. Kto mo?e skorzysta? z takiego rozwi?zania? O tym opowie Robert Strzelecki – prezes zarz?du Grupy Kapita?owej TenderHut.
W Polsce, wed?ug danych GUS, pracuje obecnie nieco ponad ?wier? miliona programistów, a brakuje ich przynajmniej kolejne 50 tys. W skali ca?ej Europy zapotrzebowanie na przedstawicieli tego zawodu mo?e si?ga? 900 tys. osób. Dane te wskazuj? na skal? problemu w tym sektorze, a jak wiadomo biznes nie lubi pustki. Outsourcing specjalistów IT sta? si? ostatnio niezwykle popularny, dlatego cz??? firm traktuje to rozwi?zanie, jako uzupe?nienie zasobów informatycznych podczas okresu urlopowego.
Kto najcz??ciej korzysta z tego typu us?ugi i w jakich okoliczno?ciach sprawdza si? ona najlepiej?
Pojedynczy pracownicy wynajmowani s? najcz??ciej w dwóch przypadkach. Pierwszy to taki, w którym firmie IT brakuje w projekcie specjalisty z bardzo w?skiej dziedziny. Takie rozwi?zanie jest znacznie ta?sze i du?o szybsze ni? rekrutacja wysokiej klasy eksperta do jednego zadania. Korzystaj?c z outsourcingu IT, dana firma ma do dyspozycji pracownika z odpowiednimi referencjami, tylko na czas trwania danego projektu. Takie post?powanie niesie za sob? wiele korzy?ci – dzi?ki temu nawet mniejsze firmy mog? realizowa? z?o?one projekty wymagaj?ce eksperckiej wiedzy. Drugim przypadkiem jest sytuacja, w której firma IT ma chwilowe braki w zasobach ludzkich, spowodowane najcz??ciej okresem urlopowym, czy nieprzewidzian?, nieco d?u?sz? chorob? pracownika. Projekt nie mo?e czeka?, a rekrutacje potrafi? trwa? miesi?cami. Wynaj?cie programisty okazuje si? wówczas doskona?ym rozwi?zaniem. Specjalista nie tylko uzupe?nia brakuj?ce zasoby, ale tak?e wnosi warto?? dodan? do organizacji. Wymiana do?wiadcze? i ?wie?e spojrzenie to w tej bran?y wa?ny element codziennej pracy. Co ciekawe, jest to korzy?? zarówno dla najmuj?cego, jak i najemcy, poniewa? pracownik zyskuje do?wiadczenie z innego ?rodowiska i sam mo?e w nie wnie?? swój sposób funkcjonowania – t?umaczy Strzelecki.
Czy mo?na wynaj?? ca?y zespó? takich specjalistów?
Tak, to najlepsza forma rozwi?zania, jakim jest outsourcing IT. W takim przypadku zleceniodawca dostaje do dyspozycji zespó?, który realizuje ca?y projekt, b?d? ?ci?le okre?lon? jego cz???, bior?c przy tym pe?n? odpowiedzialno?? za ko?cowe efekty. Tu klientami mog? by? zarówno firmy IT realizuj?ce du?y produkt i wydzielaj?ce dany modu? do opracowania przez zewn?trzny zespó?, jak i organizacje spoza bran?y, które maj? w?asne zasoby IT, jednak potrzebuj? wsparcia, aby przyspieszy? powstanie produktu. Dobrym przyk?adem s? start-upy nastawione na szybki wzrost, za czym cz?sto nie nad??a rozwój osobowy samej firmy – mówi Strzelecki.
Jakie s? korzy?ci z takiej formy wspó?pracy?
Przede wszystkim to niemal natychmiastowy dost?p do danego eksperta, co w przypadku w?asnej rekrutacji mo?e wi?za? si? z tygodniami, a nawet miesi?cami oczekiwa?. Sam specjalista jest niezwykle cennym kapita?em danej firmy i mo?e by? tak, ?e w danym momencie na terenie kraju nie ma programistów, którzy chc? zmieni? prac?. Model wspó?pracy outsourcingowej jest tak?e znacznie ta?szy, ni? zatrudnianie programisty na potrzeby jednego projektu i potem martwienie si? jak wykorzysta? jego umiej?tno?ci. Nale?y doda? do tego prost? form? rozlicze? w postaci faktury i swoist? gwarancj? kompetencji danej osoby czy zespo?u. Z punktu widzenia w?a?ciciela projektu jest to ciekawa alternatywa zarówno pod wzgl?dem kosztów, jak i pozyskiwanych w ten sposób kompetencji – t?umaczy Strzelecki.
Czy s? tak?e jakie? minusy?
W przypadku „po?yczania” pracowników do konkretnych projektów trudno jest mówi? o integracji z pozosta?ymi cz?onkami zespo?u. W przewa?aj?cej cz??ci przypadków programista pracuje zdalnie, cz?sto z biura swojego sta?ego pracodawcy, a kontakt jest ograniczony do wideokonferencji, czy rozmów przez komunikatory. Ten model wspó?pracy najlepiej sprawdza si? w momencie, kiedy zleceniodawca ma ju? okre?lone poszczególne zadania w projekcie i rol? wynaj?tych programistów jest tylko ich realizacja, a nie praca nad samym procesem – tu zdecydowanie lepiej sprawdzi si? ca?y wynaj?ty zespó?. Obecnie ?rodowisko IT jest na tyle zintegrowane, ?e raczej dzielimy si? know-how, wi?c z punktu widzenia przedsi?biorcy to cenne do?wiadczenie dla obu stron – wyja?nia Strzelecki.
Na co nale?y zwróci? uwag? przy rozwa?eniu wspó?pracy w formie outsourcingu IT?
My?l?, ?e podstaw? owocnej wspó?pracy w takiej formule jest dobrze opisany projekt. Jego zdefiniowanie stanowi potem podstaw? do rozlicze? bez wzgl?du na to, czy mówimy o wynaj?ciu ca?ego zespo?u, czy pojedynczego eksperta. Wa?nym elementem jest tak?e umowa o poufno?ci, czyli popularne NDA. Na ten aspekt z pewno?ci? zwróc? uwag? ostateczni klienci, dla których sam produkt stanowi cz?sto o ich przewadze konkurencyjnej. Dobrze jest tak?e skorzysta? z zasobów firmy, która oferuje takie us?ugi od d?u?szego czasu. Na to do?wiadczenie sk?ada si? kilka elementów. Jednym z nich jest szeroko rozumiana kultura pracy w takim systemie. Wysokie umiej?tno?ci komunikacyjne, spojrzenie z szerszej perspektywy i zrozumienie idei ko?cowego produktu oraz rynku, na który jest przeznaczony. Do tego nale?y doda? elastyczno?? pracy zwi?zan? z ró?nymi sposobami prowadzenia projektu i dobr? umiej?tno?? oceny pracoch?onno?ci stawianych przed programistami zada?. Takie umiej?tno?ci mo?na naby? jedynie przez do?wiadczenie. Dodatkowym atutem jest tak?e operowanie w tej samej strefie czasowej tak, aby u?atwi? komunikacj? pomi?dzy cz?onkami zespo?u – dodaje Strzelecki.
Jak? popularno?ci? cieszy si? taka forma wymiany zasobów pracowniczych?
Bior?c pod uwag? obecny wzrost zapotrzebowania na us?ugi programistów oraz ich niedobór na rynku polskim i europejskim, jestem przekonany, ?e to trend, który b?dzie si? intensywnie rozwija?. Rozwi?zanie to stanowi bowiem odpowied? na szereg problemów, z którymi musz? mierzy? si? zarówno mniejsze firmy IT, jak i te, dla których rozwi?zanie technologiczne stanowi o ich potencjale. Ogromn? przewag? outsourcingu IT jest relatywnie szybka dost?pno?? do najwy?szej klasy specjalistów. Z perspektywy firmy IT warto przetestowa? tak? form? wspó?pracy szczególnie teraz, wspomagaj?c swój zespó? podczas okresu urlopowego – podsumowuje Strzelecki.