Polski prywatny, rodzinny biznes to sta?y, wa?ny element polskiego rynku kapita?owego. Jak pokazuje najnowsza edycja raportu „Firmy Rodzinne na GPW”, na koniec sierpnia 2022 r. na G?ównym Rynku GPW notowane by?y 172 spó?ki rodzinne. To 41% wszystkich spó?ek tego parkietu. Liczba spó?ek zmniejszy?a si? o 6 w porównaniu z analogicznym okresem ubieg?ego roku, ale udzia? procentowy tego segmentu na ca?ym rynku utrzyma? si? na niezmienionym poziomie. Najwi?cej firm rodzinnych na GPW ma swoje siedziby w województwie mazowieckim (59), ?l?skim (22) i wielkopolskim (21).
– Najwi?ksz? elastyczno?? i transparentno?? w procesie sukcesji zapewnia upublicznienie spó?ki – p?ynno?? i obiektywna wycena to najwi?ksze atuty wprowadzenia biznesu rodzinnego na gie?d?. Stabilno?? i rozwój to znaki rozpoznawcze firm rodzinnych notowanych na GPW. T? specyfik? chcemy pokaza? inwestorom, dlatego w zesz?ym roku stworzyli?my segment im dedykowany – komentuje Marek Dietl, Prezes Zarz?du GPW.
Poniewa? dla firm o charakterze rodzinnym wa?niejszym celem ni? bie??cy wynik finansowy jest d?ugoterminowy, bezpieczny rozwój, to przedsi?biorstwa te charakteryzuj? si? mniejsz? zmienno?ci? poziomów zyskowno?ci. W czasach dobrej koniunktury (np. w drugim roku pandemii) wykazuj? si? nieco ni?sz? rentowno?ci? ni? spó?ki nierodzinne (rentowno?? zysku netto w LTM 1Q2022 wynios?a 6,9% wobec 8,5%), jednak w okresach wstrz?sów gospodarczych mog? pochwali? si? wyra?nie wy?sz? od nich zyskowno?ci? (rentowno?? zysku netto LTM 3Q2020 wynios?a 2,7% wobec -1,5%).
O tym, ?e spó?ki rodzinne pozwalaj? inwestorom stabilizowa? portfel w okresach wstrz?sów gospodarczych i unika? straty kapita?u, ?wiadczy te? opracowany przez Grant Thornton indeks GT 20 Rodzinne, obrazuj?cy zachowanie akcji 20 najwi?kszych spó?ek rodzinnych na GPW, wed?ug metodologii analogicznej do tworzenia indeksu WIG20. Od pocz?tku 2022 r. do ko?ca lipca br. WIG20 spad? o ponad 24%, tymczasem indeks GT 20 Rodzinne obni?y? si? o zaledwie 1%.
– Spó?ki rodzinne charakteryzuje wi?ksza zachowawczo?? ni? spó?ki nierodzinne. O ile ogranicza to mo?liwo?? rozwoju w okresach silnego rozwoju gospodarczego, o tyle w niestabilnym otoczeniu mo?e okaza? si? skuteczn? strategi? budowania trwa?ego wzrostu. Weryfikacj? tej tezy b?dzie porównanie wyników spó?ek rodzinnych i nierodzinnych uzyskanych w czasie turbulencji rynkowych zwi?zanych z wojn? w Ukrainie – mówi Dariusz Bednarski, Wiceprezes Grant Thornton, partner zarz?dzaj?cy Departamentem Doradztwa.
Niepokoj?cy dla inwestorów mo?e by? natomiast fakt, ?e w?ród notowanych na GPW firm rodzinnych nadal niewiele jest takich, które maj? uporz?dkowan? kwesti? sukcesji pokoleniowej. Cho? wielu twórców i g?ównych akcjonariuszy spó?ek rodzinnych zbli?a si? obecnie do wieku emerytalnego i z problemem sukcesji wkrótce b?d? musieli si? zmierzy?, to tylko w przypadku 24% tych spó?ek akcje s? ju? w r?kach przynajmniej jednego sukcesora. Sukcesorzy relatywnie rzadko s? te? obecni w najwa?niejszych organach spó?ek. Obecnie jedynie w 14% spó?ek rodzinnych przedstawiciel pokolenia sukcesorów zasiada w Zarz?dzie, a w 19% w Radzie Nadzorczej.
