New York Times poda? ostatnio, ?e Mark Zuckerberg mia? naciska? na kierownictwo Meta, aby pracownicy firmy w sposób aktywny korzystali z technologii metaverse stworzonej przez firm? zamiast ze standardowych metod pracy.
Spotkania odbywaj?ce si? w wirtualnej rzeczywisto?ci mia?yby wspiera? promocj? Horizon Workrooms jako nowego miejsca pracy w wirtualnej rzeczywisto?ci. Problem w tym, ?e nie wszyscy pracownicy dawnego Facebooka posiadaj? zestaw Meta Quest 2, niezb?dny do uczestniczenia w spotkaniach w ramach Horizon Workrooms.
Szybki zakup Meta Quest 2
Pomys? szefostwa Meta, zamiast pomóc, zaszkodzi?. Jak podaje The Times, pracownicy zacz?li na na szybko kupowa? zestawy do VR. I cho? samo Meta wskazuje, ?e metaverse to przysz?o?? informatyki, to jednak nale?y nad ni? jeszcze troch? popracowa?. Jak podaj? ?ród?a, pracownicy Meta nazywaj? rozwój metaverse jako “make Mark happy”, co ?wiadczy? mo?e o tym, ?e sami nie wierz? w post?powy charakter tej technologii, realizuj?c jedynie wizj? Zuckerberga, który nie ustaje w promowaniu metaverse jako jednej z najbardziej prze?omowych technologii naszych czasów. Czy ma racj?? Trudno w to w tym momencie wierzy?, zw?aszcza wobec postaw in?ynierów Meta. Czas poka?e, czy koncepcja metaverse wed?ug Zuckerberga zasili w przysz?o?ci grono najwi?kszych technologicznych niewypa?ów.
