Raport Ricoh pokazuje, ?e wej?cie na rynek pokolenia Z, które zapowiadano jako rewolucj?, nie wp?yn??o drastycznie na zmian? stylu pracy. Najm?odsze pokolenie jest pozytywnie postrzegane przez starszych pracowników, a 49% badanych nie widzi wyra?nych ró?nic pokoleniowych w stylu w jaki pracuje. Za najbardziej warto?ciowe cechy i umiej?tno?ci, które wnosz? ze sob? Zetki starsze generacje uznaj?: nowe spojrzenie (41%), kompetencje technologiczne (41%), nowoczesny styl pracy (42%).

Nowoczesne technologie a ró?nice pokoleniowe

Kompetencje technologiczne i stosunek do nowych rozwia? z tego obszaru uznawano za czynniki, które mog? pog??bia? podzia?y pokoleniowe. Wyniki zebrane w raporcie Ricoh „Workforce united” pokazuj?, ?e nowoczesne technologie nie s? uwa?ane za barier?, a wiek nie ró?nicuje w znacz?cy sposób tego podej?cia. Pracownicy dostrzegaj? pozytywny wp?yw innowacyjnych rozwi?za? na popraw? efektywno?ci pracy. Ponad po?owa (51%) z nich zgadza si?, ?e odpowiednio wdro?one narz?dzia technologiczne w znacz?cy sposób pomagaj? w realizacji ich zada?. Kolejne 69% chcia?oby mie? do nich dost?p by zwi?kszy? efektywno??, usprawni? procesy, u?atwi? komunikacj? i wspó?prac? oraz przyspieszy? realizacj? rutynowych zada?. Tak funkcjonuj?ca technologia umo?liwia pracownikom wykorzystanie ich pe?nego potencja?u. 63% uwa?a, ?e nowoczesne technologie pozwol? im wykonywa? swoje obowi?zki w najlepszy sposób. Niezale?nie od wieku badani wskazywali, ?e dostosowanie si? do konieczno?ci korzystania z nowych technologii nie stanowi dla nich problemu. 73% uwa?a, ?e bez problemu nad??a za zmianami w tym obszarze.

O badaniu

Badanie przeprowadzono w 2019 r. na grupie 4580 respondentów z Austrii, Belgii, Luksemburga, Czech, Danii, Finlandii, Francji, Niemiec, W?gier, W?och, Holandii, Norwegii, Polski, Portugalii, Rosji, S?owacji, RPA, Hiszpanii, Szwecji, Szwajcarii, Turcji, Wielkiej Brytanii i Irlandii. W puli badawczej znale?li si? przedstawiciele pokole?: Baby Boomers (1946–1964), X (1965–1980), Y (1981–1995), Z (1996–dzi?).