Zbudowanie start-upu i prowadzenie go z powodzeniem i sukcesami, to niema?e wyzwanie. Czy warto si? na to decydowa?? Na co zwraca? uwag?, jak post?powa?, a jakich b??dów nie pope?nia??
Trzy filary dobrego pocz?tku
Kiedy zaczynamy my?le? o za?o?eniu start-upu, czy po prostu innowacyjnego biznesu, nale?y zwróci? uwag? na szereg istotnych czynników mog?cych mie? w przysz?o?? wp?yw na nasz sukces lub pora?k?. Skupmy si? na trzech z nich.
Znalezienie odpowiednich osób do zespo?u mo?e stworzy? lub za?ama? firm?. To zawsze trudny, wymagaj?cy czasu, drogi proces. Rozmowa kwalifikacyjna nie pomo?e jednoznacznie okre?li?, czy kandydat b?dzie cenny w perspektywie d?ugoterminowej.
W du?ych firmach nieefektywny pracownik najcz??ciej pozostaje po prostu niezauwa?ony, a je?li w ko?cu dojdzie do zwolnienia go, to odbywa si? to w d?u?szej perspektywie czasowej. W startupie z ograniczonymi zasobami pensja takiej osoby mo?e by? ogromnym obci??eniem dla firmy. Aby ta mog?a si? szybko i skutecznie rozwija?, wyniki osi?gane przez poszczególnych pracowników powinny by? doskona?e. To równie? szansa dla nich – mog? w pe?ni si? zaanga?owa?, wykaza?, da? si? pozna? od najlepszej strony, a przy tym rozwin?? swoje kompetencje.
Fundamentalne dla startupu czynniki to zasoby, pieni?dze i czas. Te trzy rzeczy s? zawsze trudne do znalezienia. Podczas pracy w pe?nym wymiarze godzin mo?na mie? pieni?dze na sfinansowanie start-upu, ale za to nie mie? czasu, aby nad nim popracowa?. Je?li odejdziesz z bezpiecznej posady, ryzykujesz bardzo szybkie bankructwo. S? te? przypadki, w których s? zarówno pieni?dze, jak i czas, ale nie zasoby, takie jak dost?p do odpowiednich osób. Fundusze venture capital i inwestorzy w pewnym stopniu staraj? si? rozwi?za? pierwsze dwa problemy, ale przy okazji przychodz? z w?asnym zestawem wyzwa?.
My?l?c o startupie nie mo?emy zapomnie? o dopasowaniu rynkowym. Nawet je?li pomys?y brzmi? niesamowicie, a do tego znajd? si? inwestorzy i niesamowity zespó?, pora?k? mo?e spowodowa? nie do ko?ca potrzebny produkt. To z kolei mo?e doprowadzi? do wstrzymania kolejnej rundy finansowania ze strony VC. Wa?ny jest równie? skuteczny pomys? na dotarcie do grupy docelowej – w przeciwnym wypadku fundusze szybko stopniej?, jeszcze zanim sfinalizujemy transakcj?. Dotyczy to zarówno du?ych przedsi?biorstw, jak i instytucji rz?dowych.
Gdzie najlepiej uruchomi? start-up?
W tej kwestii USA zdecydowanie wyprzedza ca?y ?wiat. ?atwiej jest tam otworzy? i prowadzi? firm?, o wiele pro?ciej zebra? pieni?dze, a na rynku pracy do wyboru jest wi?cej osób, niezale?nie od tego, jak ma?a jest nisza, w której planujemy prowadzi? biznes.
Unia Europejska jako ca?o?? jest bardziej biurokratyczna i ograniczaj?ca. Co ciekawe, Polska ??czy wiele pozytywnych cech zarówno UE, jak i USA.
Ni?sze podatki sprawiaj?, ?e otwieranie i prowadzenie dzia?alno?ci jest tutaj bardzo atrakcyjne. Przyst?pne koszty, zarówno pracowników, jak i powierzchni biurowej, pozwol? startupowi dzia?a? znacznie d?u?ej przy tej samej kwocie finansowania, ni? w Dolinie Krzemowej. To ogromna dogodno??, gdy firma mo?e sobie pozwoli? na dopracowanie produktu przez 2 lata, a nie na przyk?ad 8 miesi?cy.
Polska inwestuje w startupy za po?rednictwem PFR, co u?atwia polskim startupom zdobywanie pieni?dzy. Dotacje z UE i Polski mog? pomóc w szczególno?ci tym z dziedziny zaawansowanych technologii i innowacji, zapewniaj?c dofinansowanie bez kapita?u.
Czy start-up jest dla ka?dego?
Uruchomianie startupu wi??e si? z wieloma problemami i wyzwaniami, równie? natury osobistej. Na pocz?tku ilo?? spraw mo?e przyt?acza? i trzeba szybko uczy? si? wielu ró?nych rzeczy i podejmowa? m?dre, szybkie decyzje. Start-up to wysoka stawka, ale te? i wysoka wygrana. Jest prawdopodobne, ?e za pierwszym razem si? nie uda i b?dzie trzeba spróbowa? jeszcze raz. Wielu milionerów wzbogaci?o si? dopiero podczas trzeciej, czwartej czy pi?tej próby.
Poza wszystkim istotne jest to, ?e trzeba wzi?? na siebie odpowiedzialno??. Za firm?, akcjonariuszy, inwestorów i ?ród?a utrzymania swoich pracowników.
Na ile wa?ny jest pomys??
Czy zawsze musimy znale?? luk? na rynku, by odnie?? sukces? Czy popularne firmy oferuj?ce produkty maj?ce wysok? konkurencyjno?? nadal mog? przynosi? wysokie zyski? Có?, oba podej?cia dzia?aj?, ale sukces zale?y od wielu parametrów. Istnieje wiele przyk?adów osób, które znajduj? ma?? nisz? i zarabiaj? setki tysi?cy dolarów miesi?cznie. Nie mo?na skalowa? ich dzia?alno?ci w stosunku do tych kwot, ale s? zadowoleni ze swojego pomys?u. Dla innych ograniczenie nie jest dobrym kierunkiem.
W ?wiecie start-upów bardzo „chodliwa” sta?a si? specjalizacja w SaaS (Software as a Service). To tu naj?atwiej zacz?? od najmniejszych bud?etów. Biznes skaluje si? w niesko?czono?? bez ?adnych wydatków, wi?c mar?e najcz??ciej wynosz? 100%.
Start-upy a epidemia COVID-19
Podczas epidemii jednym z g?ównych wyzwa? dla prowadz?cych start-upy jest zarz?dzanie lud?mi, którzy pracuj? w systemie biurowym. Codzienne konferencje wideo przypominaj? pracownikom, ?e s? cz??ci? prawdziwego zespo?u. Praca przez ca?y dzie? g?ównie „z ekranem” i tekstem, bez ujawnionych emocji, które si? za nim kryj?, odbija si? na ludziach. Nale?y wi?c mówi? im, kiedy wykonuj? dobrze swoj? prac?, aby ich motywowa?. Przy pracy zdalnej warto upewni? si? te?, ?e istnieje sposób, aby mogli wys?a? swoj? opini? i opisa? problemy, jakie napotykaj?.
W czasie epidemii, przy konieczno?ci pracy z domu, przypominamy sobie te? mocniej o przydatnych narz?dziach, które pomagaj? przedsi?biorcom zarz?dza? swoimi zespo?ami i firmami online. Jest ich bardzo wiele i trudno zdecydowa? si? na te, które s? najbardziej przydatne. Na pewno przyda si? czat na ?ywo, taki jak Slack, wideo konferencje takie jak Zoom i dobry system zarz?dzania zadaniami.
Poza wszelkimi kalkulacjami i analizami kluczowe jest, by po prostu zacz?? nad start-upem pracowa?. Nawet je?li na pocz?tku si? nie powiedzie, to mo?na naby? wiele nowych przydatnych umiej?tno?ci, których nie da ?adna szko?a czy uniwersytet. A po pierwszych próbach wszystkie przysz?e projekty b?d? ju? ?atwiejsze. S? ludzie, którzy zaczynaj? czyta? o tym, jak za?o?y? firm? i kontynuuj? czytanie w niesko?czono??, nigdy nie rozpoczynaj?c dzia?a?. Dlatego najlepsze, co mo?na zrobi?, to po prostu zacz??.
