W nast?pnej dekadzie nasz ?wiat zawodowy mo?e zmieni? si? nie do poznania. Wed?ug analityków nawet 40% pracowników b?dzie musia?o si? przebran?owi? lub zwi?kszy? swoje kompetencje. To wyzwanie równie? dla pracodawców, którzy mog? by? katalizatorami zmian. Jakie zawody b?d? najbardziej poszukiwane w 2030 roku?

Z wielu raportów instytutu McKinseya wynika, ?e model pracy ju? w nast?pnej dekadzie znacznie si? zmieni. Wed?ug analityków mi?dzynarodowego instytutu do 2030 roku nawet 40% wszystkich pracowników w krajach rozwini?tych b?dzie musia?o przej?? do nowych zawodów lub znacz?co podnie?? swoje kwalifikacje.

– To wyzwanie przed którym stoj? jednak nie tylko pracownicy, ale te? firmy. Ju? dzi? wiele organizacji my?li par? lat w przód i stara si? dostosowywa? nie tylko produkcj? do nowych mo?liwo?ci technologicznych, ale te? inwestuje w obecnych pracowników, aby byli gotowi na nowe zadania. Rynek pracy nie jest bowiem z gumy i ewentualne braki nie zawsze da si? uzupe?ni? lud?mi, którzy dopiero wchodz? w ?ycie zawodowe – podkre?la Rados?aw Pawlak z Symetrii UX, która organizuje m.in. bootcampy, które maj? pomóc w przebran?owieniu si? w kierunku UX designera.

Budowanie trwa?ych relacji

Instytut McKinseya przytacza cho?by przyk?ady Amazona, który zobowi?za? si? do przeznaczenia 700 mln dolarów na przekwalifikowanie 100 tys. pracowników do pracy wymagaj?cej wy?szych kwalifikacji technologicznych. Podobnie dzia?a JPMorgan Chase (350 mln dolarów) czy Walmart, który ju? zainwestowa? dwa miliardy dolarów, a cz??? tych pieni?dzy przeznaczono na programy szkoleniowe.

– Zarówno wewn?trzne szkolenia, jak i te zewn?trzne w pe?ni lub cz??ciowo op?acane przez pracodawców, to ogromna warto?? dodana w sferze zarz?dzania zasobami ludzkim. Buduje si? wi?? na linii pracownik-pracodawca, która wykracza poza comiesi?czne wynagrodzenie. Lojalno?? pracownika ro?nie, bo wie on, ?e pracodawcy zale?y na dalszej d?ugofalowej wspó?pracy – zaznacza Rados?aw Pawlak i dodaje: – Szczególnie w obszarze IT firmy borykaj? si? z du?? rotacj? pracowników. Jednak nie te, które stosuj? profesjonalnie przygotowany pakiet zach?t, w którego sk?ad wchodzi równie? rozwój osobisty, a tym samym zmniejsza pole do wypalenia zawodowego.

Pracodawcy coraz mocniej zdaj? sobie spraw? z tego, ?e to oni mog? by? katalizatorem zmian. Wed?ug analiz McKinseya a? 64% kadry kierowniczej w Stanach Zjednoczonych i ponad 50% ??cznie w Stanach Zjednoczonych i Europie zgadza si?, ?e firmy powinny przej?? inicjatyw? w zmniejszaniu luki w umiej?tno?ciach i przygotowywaniu pracowników do przysz?ej pracy.

Rados?aw Pawlak z Symetrii zaznacza, ?e w zwi?zku z tym, ?e nasze ?ycie w coraz wi?kszym stopniu przenosi si? do sieci, braki najbardziej b?d? dotyczy?y kwestii technologicznych. – Sektor IT ci?gle musi boryka? si? z prze?amywaniem bariery niedost?pno?ci. Z mitem pracy tylko dla wybranych, którzy maj? nieprzeci?tne umiej?tno?ci analizy, logiki czy wiedzy technicznej. Jednak jest to bariera sztucznie postawiona, bo cho? zapewne wspomniane cechy u?atwiaj? prac? w bran?y IT, to wi?kszo?? z nich mo?na naby? podczas szkolenia i szlifowa? poprzez nast?pne miesi?ce dalszego rozwoju – podkre?la Rados?aw Pawlak, który wskazuje, ?e jednym z takich “technicznych” zawodów, który nie wymaga od kandydata d?ugich specjalistycznych studiów jest UX designer.

Jakie zawody b?d? na topie w 2030 roku?

UX Designer

UX designer wykorzystuje badania i analizuje do?wiadczenia u?ytkowników, a nast?pnie wciela je w ?ycie, projektuj?c optymalne strony internetowe i aplikacje mobilne. Praca ta jest o tyle specyficzna, ?e nie polega na tym, z czym g?ównie kojarzy nam si? dzia? IT firmy, bowiem UX designer nie sp?dza godzin nad tworzeniem kodu, który zrozumia?y jest dla maszyn, a enigmatyczny dla zdecydowanej wi?kszo?ci u?ytkowników internetu.

UX designerzy przy pomocy aplikacji testowych, czy nawet narz?dzi rozszerzonej rzeczywisto?ci, mog? ?ledzi? ruchy myszki i oczu testerów. Widz?, jak d?ugo u?ytkownik szuka danej funkcji i ile wysi?ku potrzeba, ?eby „przeklika?” do zamierzonego celu. W ten sposób profesjonali?ci tworz? intuicyjne i przyjazne systemy, aplikacje, strony internetowe, a nawet interfejsy maszyn czy kokpity samochodów.

Analityk Big Data

Zajmuj? si? zbieraniem i analizowaniem informacji. To one s? przeci?? kluczem do sukcesu dla rozwoju wielu biznesów. Bez wiedzy nie ma bowiem mo?liwo?ci aktualizowania projektów i dostosowywania ich do potrzeb konsumentów. Informacji przybywa niemal z dnia na dzie? i ich opracowanie jest coraz trudniejsze. Ju? po paru latach pracy mo?na przekroczy? nadal dla wielu „magiczn?” barier? 10 tys. z?

Product Owner

Product Owner jest odpowiedzialny za bie??ce funkcjonowanie aplikacji czy  oprogramowania, ale te? za jego rozwój produktu. Wchodzi w interakcje z klientami i u?ytkownikami, zespo?em programistów i innymi kluczowymi osobami w firmie. ”W?a?ciciel produktu” nie mo?e zajmowa? si? wi?c tylko tym „co tu i teraz”, ale mie? te? szersz? wizj? po??czon? ze zrozumieniem celów biznesowych. Product Owner musi te? analizowa? trendy i zachowania konkurencji. Mediana zarobków  na tym stanowisku to ok. 12 tys. z?, ale bardziej do?wiadczeni zarabiaj? powy?ej 20 tys. z?.

Programista IT

Potrzebni dzi?, jutro i pojutrze. Nie ma w?tpliwo?ci, ?e programistów tworz?cych nowe aplikacje, strony internetowe czy oprogramowania potrzebne do dzia?ania nowych maszyn, b?dzie brakowa?, bo zapotrzebowanie jest i b?dzie ogromne. Dzi? zarobki specjalisty z bran?y IT to nawet kilkana?cie tysi?cy z?otych.

Analityk finansowy

Wed?ug raportu McKinseya zapotrzebowanie na analityków finansowych do 2030 roku uro?nie a? o 30%. Ju? dzi? jednak analityk nie u?ywa o?ówka, papieru i kalkulatora, a coraz bardziej zaawansowanych aplikacji, które analizuj? ogromne stosy danych. Analityk finansowy przysz?o?ci po prostu musi mie? przygotowanie technologiczne.

Trader kryptowalut i NFT

Zdecentralizowana waluta jak np. Bitcoin coraz mocniej jest wybijana w ?wiadomo?ci ludzi i to niekoniecznie zwi?zanych z rynkiem walutowym. Trader kryptowalut kupuje, sprzedaje, ale czasem te? sam „kopie” kryptowaluty. Co jaki? czas zapowiadany jest zmierzch i krach na rynkach e-walut, ale z biegiem lat mo?emy si? jednak spodziewa?, ?e „krypto” stanie si? coraz powszechniejsze. Cho?by ze wzgl?du na rozwój metaverse, a tam najprawdopodobniej za us?ugi b?dzie p?aci? w elektronicznej walucie.